Milan à la loupe de la Harvard Business School. Vingt-quatre pages dans lesquelles le club des Rossoneri a été analysé par la prestigieuse école universitaire de Boston, où le PDG est également diplômé. Giorgio Furlani. Un document qui contient également plusieurs déclarations des dirigeants du club des Rossoneri, à commencer par le numéro un de RedBird, Gerry Cardinale. Et les mots ne manquent pas pour faire discuter les fans.
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“Lorsque nous avons acheté l’AC Milan, de nombreux propriétaires d’équipes sportives américaines m’ont appelé et m’ont dit : ‘Tu es fou’. Ils m’ont dit : “On ne peut pas faire des affaires en Italie”. La plupart de ceux qui investissent dans des clubs sportifs le font parce qu’ils sont émotionnellement impliqués. Ils placent les championnats gagnants avant tout, ce qui les amène souvent à commettre l’erreur de penser que dépenser trop pour aligner une équipe d’étoiles est linéairement lié à la victoire. Mais c’est la pire chose que vous puissiez faire en tant qu’investisseur. Je pense que Milan a le potentiel pour devenir une entreprise de 5 milliards d’euros. J’ai choisi Furlani comme PDG parce qu’il pense comme nous chez RedBird. J’ai compris que l’élément le plus important du rôle de PDG dans le football européen est la responsabilité financière et la capacité à intégrer les performances sur et en dehors du terrain. Chacun de nous apporte quelque chose et nous faisons tous partie d’une équipe intégrée. La plupart des gens considéreraient la nomination d’Ibra comme une « vitrine » ou me considéreraient comme un propriétaire amoureux des célébrités. . C’est exactement le contraire : je recherche des personnes de classe mondiale qui peuvent nous rendre meilleurs. Les fans font leur travail, mais le problème est que la plupart des autres éléments de la chaîne font qu’il nous est plus difficile d’offrir le meilleur aux fans. Souvent, les médias n’aident pas, et le gouvernement non plus. Ils ont récemment supprimé les avantages fiscaux, ils doivent comprendre que le football est l’une des plus grandes exportations de l’Italie.» Sur Berlusconi : « Ce qu’il a fait avec Milan me rappelle ce que Steinbrenner a fait avec les Yankees de New York. Dans les années 80 et 90, il était possible de le faire, mais aujourd’hui, nous n’en avons plus les moyens. Nous sommes en compétition avec des clubs de ligues plus riches et nous ne pouvons pas nous permettre de payer les joueurs comme ils les paient. Nous devons dépenser chaque dollar de capital plus intelligemment que nous. Nous n’avons aucun rival. Nous avons vendu Tonali à Newcastle parce que nous avions besoin de lui, nous l’avons vendu parce que nous avons reçu une excellente offre et nous avons fait une évaluation risque-récompense. Nous avons collecté 70 millions d’euros plus un complément de prix de 10 millions, le chiffre le plus élevé jamais enregistré en Serie A. Et grâce à cette vente, nous avons acheté six nouveaux joueurs et renouvelé complètement l’équipe. Nous vendons par nécessité, nous vendons par opportunisme. Concernant le stade : « Nous pourrions rénover considérablement notre stade existant ou en construire un nouveau qui reflète le statut actuel de ces clubs en tant que société de divertissement événementiel en direct. Pour le prix de la rénovation, nous pourrions probablement construire un tout nouveau stade. Mais construire des stades en Italie est un défi. J’aimerais voir la construction d’un stade moderne de 70 000 places, mais nous ne recevons pas beaucoup d’aide de la ville pour obtenir les autorisations de construire. Je n’essaie pas d’américaniser Milan. J’essaie d’introduire quelques éléments américains qui peuvent amener Milan au niveau supérieur de manière constructive. Gagner des championnats est évidemment un objectif important. Mais vous devez équilibrer cela avec « gagner intelligemment ». L’Inter a remporté le scudetto l’année dernière puis a fait faillite (la référence est à Zhang, pas au club lui-même, ndr) : est-ce vraiment ce que nous voulons ? Pour les fans, mon travail est de remporter le championnat italien chaque année, je le comprends. Pour mes investisseurs, mon travail consiste à positionner Milan pour qu’il se batte pour le Scudetto chaque année, se qualifie chaque année pour la Ligue des champions et aille le plus loin possible en Ligue des champions chaque année. C’est ce qui maximise les flux de trésorerie et la valeur de la marque.
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Ibrahimovic
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« Furlani et moi nous sommes rencontrés pour la première fois à l’époque d’Elliott. Lorsqu’il est devenu PDG, nous nous sommes assis pour discuter et il a suffisamment aimé la réunion pour encourager Gerry à me rencontrer. Au départ, Gerry a dit qu’il ne voulait pas embaucher d’anciens joueurs, mais Giorgio l’a convaincu que j’étais différent. En matière de chiffres, nous comptons sur Giorgio. Quand il commence à faire ses calculs, par exemple sur les joueurs que nous pouvons nous permettre, c’est un monstre. Zlatan a beaucoup à apprendre, mais je pense que j’ai aussi beaucoup à donner et je voulais être dans une position où je peux faire un différence. L’une de mes responsabilités ici à Milan est de développer la mentalité de gagnant de l’équipe, de m’assurer que l’équipe donne des résultats aux joueurs : “Quand vous êtes ici à Milan, si vous obtenez des résultats, vous pouvez écrire l’histoire”. Je suis proche de l’équipe mais pas trop, je suis dans une position différente de celle où j’étais joueur avec beaucoup d’autres qui sont encore dans l’équipe.
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