GEROLIN ROMA BALZARETTI – Un des nombreux anciens joueurs de Rome qui sont devenus des managers de haut niveau dans leur carrière Manuel Gérolin. L’ancien milieu de terrain a également dirigé leUdinese, dernière équipe qu’il a vue Federico Balzaretti en tant que directeur. Ce sont ses mots.
Les mots de Gérolin
Il semble qu’un pion dans l’organigramme va être inséré : nous parlons de Balzaretti. Que pensez-vous de la façon dont Roma évolue ?
« Il est clair que le domaine technique est important, car il est à la base. Le directeur général et le secrétariat sont des éléments importants, mais l’embauche d’acteurs forts est fondamentale. Il est important de renforcer un secteur qui a connu des difficultés ces dernières années.»
À Coverciano, ils donnent des idées importantes sur la façon d’évaluer les jeunes enfants. Que voyez-vous chez un garçon ?
« C’est difficile à expliquer, il faut là aussi du talent. Voir comment ils bougent, les relations humaines, la technique… On voit tout, mais le nombre de personnes ne suffit pas : il vaut mieux avoir quelques personnes de qualité. Je l’ai fait pendant des années à l’Udinese, nous étions des pionniers. Des équipes comme le Chievo et Brescia nous ont copiés, et ceux qui étaient là travaillent désormais à Naples, Bologne, Atalanta… Nous avons besoin d’un espace qui résiste dans le - et qui ne soit pas lié à l’entraîneur et au directeur sportif, car ils changent. Grâce à la structure solide, vous savez toujours où vous réfugier.
Un entraîneur qui a vécu longtemps dans cette région est revenu à Rome, mais ce club n’a pas réussi à trouver la stabilité.
« Ranieri est un homme d’expérience, c’est un homme de football et c’est important. Il a toujours été coach, mais il comprend les rôles, il connaît les gens, il sait sur quels boutons toucher. C’est la qualité des gens qui fait la différence, il me semble que des erreurs ont été commises ces dernières années. Les rôles étaient remplis, mais celui qui était présent n’était visiblement pas à la hauteur. Il est important de comprendre qui peut jouer à Rome et en Italie, car il y a souvent des joueurs qui réussissent bien ailleurs mais pas ici. Il faut savoir évaluer soigneusement les achats également par rapport au budget dont on dispose et à la valeur du joueur.
Le bon recruteur est capable de comprendre le joueur, mais la capacité à s’imposer dans les contextes est difficile mentalement.
« C’est pourquoi il faut de l’expérience, il faut avoir eu beaucoup d’expérience dans de nombreuses situations pour comprendre ces choses. C’est l’étape : comprendre où un joueur peut bien s’imposer, ici par exemple il faut avoir la tête pour réagir à la pression que j’ai vécue à Rome.
Même tactiquement, nous devons contextualiser les joueurs, Dovkyk en est le parfait exemple.
« Les championnats sont tous différents : la Ligue 1 est différente de la Liga. la Premier League est différente de la Serie A. Tactiquement, quelqu’un qui réussit bien en Italie joue bien partout, la Serie A n’est pas bonne mais c’est difficile à jouer. Ceux qui n’y sont pas habitués trouvent cela difficile.
Depuis janvier, on parle de révolution. Est-ce que cela peut être fait déjà pendant la fenêtre d’hiver ? Et que pensez-vous de Dybala à Galatasaray ?
« Je garderais toujours des joueurs forts, ceux qui ont de la technique donnent toujours quelque chose quand ils trouvent la condition physique et mentale. Mais ceux qui sont à l’intérieur vivent mieux la situation et comprennent mieux. Sur la première question, je n’ai jamais cru aux révolutions faites en hiver : à ce moment-là, il vaut mieux former différemment ceux qui sont déjà là. Je pense que de ce point de vue, plus que toute autre chose, en juin, en été, cela peut changer davantage ».
Nous devrions avoir un entraîneur en main pour planifier maintenant. Quel rôle a un directeur sportif dans le choix du prochain entraîneur ?
« Le grand espace technique crée des équipes de haut niveau quel que soit l’entraîneur qui sera là. Un coach peut donner des indications, mais le DS a une meilleure connaissance des objectifs, du budget et de la ligne à adopter. C’est l’exemple de Naples : Conte a pris Lukaku et Buongiorno, mais la DS a fait un excellent travail de reconnaissance sur le reste de l’équipe.
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