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Cap 3000 a-t-il gagné la bataille du shopping ? Décryptons le changement de nom et de stratégie de Polygone Riviera

Ne l’appelez plus Polygon. Le 20 novembre 2024, le centre commercial de Cagnes-sur-Mer, repris par le groupe Frey fin 2023, a été rebaptisé Shopping Promenade Riviera, annonçant une forte orientation vers les loisirs. D’ici un an, la salle XXL du Printemps accueillera un complexe de jeux indoor (notre édition du 20 novembre 2024)précédé de l’arrivée de Fort Boyard Adventures à la place de Botanic. Derrière l’objectif annoncé de s’implanter en « leader du divertissement dans les Alpes Maritimes »peut-on considérer cela comme la deuxième manche d’une bataille économique avec l’historique Cap 3000, ancré à Saint-Laurent depuis 1969 ?

Capturer les jeunes

« Jusqu’à présent Polygone Riviera était sur les mêmes marchés que Cap 3 000. Il s’agit d’une stratégie de différenciation pour ne plus attirer les mêmes clients. analyse Lionel Nesta, professeur d’économie à l’Université de la Côte d’Azur, membre du Groupe de recherche en droit, économie et gestion (Gredeg). Avec l’offre de loisirs, le centre espère sans doute attirer un public plus jeune, en réduisant son offre pour augmenter la fréquentation.»

Directeur d’un master spécialisé en marketing digital à l’école de commerce Skema de Sophia Antipolis, Frédéric Bossard confirme : « S’orienter vers le divertissement n’est pas une mauvaise idée, c’est complémentaire du cinéma, mais la volonté de se démarquer est claire, à l’heure où Cap 3 000 a clairement gagné la bataille du shopping », c’est le professeur qui décide. A la tête d’une agence de communication, il considère également que le changement de nom est risqué. « Il vaut mieux le faire quand il y a des nouvelles qu’à l’aube d’une période de construction. Et pourquoi se concentrer sur le mot shopping et non sur la notion de loisir ? demandez-vous.

Du luxe aux loisirs

Dès son arrivée en octobre 2015 sur les rives du Malvan, le centre de plein air cagnois a d’abord cherché à creuser un sillon à la croisée du luxe et de l’accessibilité. “Le vrai problème, c’était cette structuration, avec un côté dédié aux riches, soutenu par le Printemps, et l’autre à ceux qui ne sont pas riches avec Primark.schématise Frédéric Bossard. Cap 3 000 a également tenté de faire de même avec son couloir dédié aux marques de luxe ; sans grand succès, à en juger par la fréquentation. Sur la Côte d’Azur, la clientèle haut de gamme réside plutôt à Monaco ou à Cannes. poursuit Frédéric Bossard.

Directeur régional des transactions immobilières commerciales chez BNP Paribas Real Estate, Philippe Bono a cependant observé ces dernières années « plus de chiffre d’affaires en magasin » un Polygone qui a un Cap 3.000. “Lorsque de grandes marques nous contactent pour ouvrir un magasin sur le littoral, Cap 3 000 arrive en premier. Il a une notoriété historique. utiliser

Cependant, le menu de loisirs sur lequel s’appuie le Shopping Promenade Riviera ne ressemble pas en apparence à une mode. « Depuis l’après-Covid, c’est une tendance générale, observe Philippe Bono. Nous avons de plus en plus de demandes de grands locaux commerciaux pour jeux laser, karts électriques, salles de jeux vidéo sur le thème La tête dans les nuages un Cap 3.000.

“Cannibalisme”

Et si la vraie question était la multiplication des centres commerciaux dans une pochette de costume ? « Carrefour Lingostière et Cap 3.000 ont été agrandis, il y a un projet en cours à Valbonne [Village de Sophia (ex-Open sky), dans la Valmasque]… A clientèle potentielle égale, la part du gâteau est forcément partagée”analyse Philippe Bono. “ Sans même parler des enjeux écologiques, n’y a-t-il pas une forme de cannibalisme au sein de ces zones commerciales ?conclut l’économiste Lionel Nesta. Le - nous le dira.

 
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