Reprendre une entreprise, concilier stratégie personnelle et (…) – .

La reprise d’entreprise est un marathon, voire un Iron Man, car il faudra combiner un haut niveau de performance à travers plusieurs disciplines distinctes. Avant de se retrouver à la présidence du nouveau leader, le chemin est semé d’embûches. Mieux vaut donc savoir à quoi s’attendre et définir une feuille de route solide.

Acceptez le bouleversement

Restructuration, désaccord avec son N+1, rupture contractuelle, licenciement, démission, manque de sens… : quelle qu’en soit la raison ou le mode, la rupture avec son ancienne vie professionnelle est déjà une épreuve en soi, même si l’envie de « reprendre une boîte » vous tourmente depuis plus ou moins un moment.

Trois chocs doivent être surmontés

Le premier est la perte de statut. Terminée, la belle carte de visite avec le logo, le nom de l’entreprise et surtout votre fonction « qui était incroyable ». Vous n’êtes plus « Business manager Europe », « Directeur de Business unit », ou « Chef de projet », ni même « Directeur de production », mais M. Dupont, tout court.

Le deuxième choc, il arrivera au bout de quelques mois, car au début, tout le monde trouve votre projet très intéressant et même passionnant : « Vous souhaitez reprendre une entreprise ? Mais c’est génial ! « . En revanche, gérer le doute qui surgit dans le regard et la parole des autres peut s’avérer compliqué. En effet, neuf mois plus tard, alors que le mur de la fin des allocations chômage se rapproche alors que vous pensiez avoir tout le temps, et qui plus est, pour la deuxième fois, le cédant, avec qui vous pensiez que tout s’était bien passé, met fin au contrat. négociations, et vos amis proches commencent à douter, ça se complique : « Ah et alors ? Celui-ci a aussi dit non ? Mais êtes-vous sûr que reprendre une entreprise est une bonne idée pour vous ? « . Dans ces moments-là, mieux vaut avoir un psychisme fort et avoir bien travaillé l’optimisme !

Le troisième choc est la solitude. Plus personne pour vous faire pression pour faire avancer votre projet. Plus de patron, plus de comité de pilotage, plus de projets à réaliser, plus de clients. Rien. Tu es seul à la maison. Seul pour se motiver, s’organiser afin de continuer à avancer malgré les inévitables phases de découragement. Bien sûr, vous choisirez des conseils pour vous accompagner, mais l’impulsion doit être vous.

Définir votre stratégie personnelle

Avant de se lancer dans l’aventure de la reprise d’une entreprise, mieux vaut soyez clair avec vos objectifs. Quelles sont vos motivations ? Indépendance? Argent? Le besoin de vous prouver que vous pouvez réussir tout seul ? L’envie d’entreprendre ? Trouvez-vous un moyen rentable de poursuivre votre passion ? Toutes les motivations sont bonnes, sauf celle qui consiste à se lancer par défaut dans une reprise d’entreprise.

Peut-être avez-vous une idée pour démarrer une entreprise mais avez-vous peur de repartir de zéro ? Reprendre une entreprise existante capable de « porter » votre projet plus personnel peut être une excellente stratégie.

Construisez votre stratégie professionnelle

Contrairement aux idées reçues, retourner dans un secteur d’activité que l’on connaît n’est pas du tout obligatoire. Les qualités de développeur, d’entrepreneur, de leadership, de manager, de manager peuvent s’avérer largement prépondérantes.

Surtout, lorsque des intermédiaires vous présenteront des « dossiers », la seule question à vous poser sera « Quelle valeur ajoutée puis-je, personnellement, apporter à cette entreprise ? » Quelle qualité, quel savoir-faire, quel développement saurez-vous initier ? Et seul, sans le soutien de gros budgets ou d’une équipe de brillants gagnants, seul ! Car lorsqu’on reprend une entreprise, on s’endette. En conséquence, vous n’avez d’autre choix que de faire mieux que le cédant.

Pour Pascal Ferron : « Lorsque votre stratégie personnelle coïncide avec votre stratégie professionnelle, alors vous aurez trouvé l’entreprise qui vous convient, et vous aurez toutes les chances de convaincre le cédant de vous passer le flambeau ! »

 
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