Jensen Huang de NVIDIA explique ce qu’il faut pour bâtir une entreprise d’un billion de dollars

Jensen Huang de NVIDIA explique ce qu’il faut pour bâtir une entreprise d’un billion de dollars
Jensen Huang de NVIDIA explique ce qu’il faut pour bâtir une entreprise d’un billion de dollars

Jensen Huang, le PDG de NVIDIA, n’est pas un titan technologique typique. Il dirige peut-être une entreprise évaluée à plus de mille milliards de dollars, mais sa sauce secrète n’est ni la distance ni l’arrogance.

Il a donné un aperçu de son éthique de travail et de sa philosophie de leadership qui va au-delà des simples lignes de code et de la stratégie du conseil d’administration. Au cours d’une interview, Huang a minimisé son statut de PDG, soulignant plutôt l’importance des compétences essentielles dans la vie quotidienne.

Navin Chaddha, associé directeur de Mayfield, a déclaré à Huang qu’il était choqué de savoir qu’une personne de son pedigree serait un hôte aussi formidable. À quoi, a-t-il déclaré, « je suis connu pour être meilleur que moi aux mêmes tables. Je pensais que c’était des lave-vaisselle et que personne ne fait mieux que moi.

Il a poursuivi en expliquant : « Hé, écoutez, vous savez, les compétences de base, le mode profond, écoutez, ce sont des compétences de vie, vous savez, elles aident à transporter les tables, à préparer le dîner et à faire la vaisselle. Ce sont des compétences de vie vraiment importantes.

Huang estime que faire de son mieux, quelle que soit la tâche, est un élément fondamental du succès. Il trouve de la valeur dans les compétences transférables acquises lors de tâches apparemment ordinaires comme faire la vaisselle, en les comparant à l’agitation requise dans le monde en évolution rapide de la technologie.

Le parcours de Huang avec NVIDIA incarne cette philosophie. L’entreprise n’est pas née avec une cuillère en argent. En fait, il a commencé au restaurant Denny’s avec trois amis et le rêve de révolutionner l’infographie. Leurs efforts initiaux se sont soldés par un échec technique, mais Huang et son équipe ont fait preuve d’une détermination sans faille. Ils ont appris de leurs erreurs, ont adapté leur stratégie et ont finalement obtenu un succès commercial avec la puce RIVA 128.

En 1993, trois amis et ingénieurs – Huang, Chris Malachowsky et Curtis Priem – se sont réunis avec la vision de transformer les jeux et les médias grâce aux graphiques 3D. Ils se sont retrouvés dans un Denny’s, où Huang, aujourd’hui âgé de 30 ans et marié et père de deux enfants, a trouvé l’inspiration. Ce restaurant avait une valeur sentimentale pour Huang, qui y avait travaillé comme aide-serveur à l’âge de 15 ans.

En 1995, Nvidia a créé une puce de traitement informatique économique appelée NV1, concluant un accord avec Sega pour adapter ses jeux au jeu sur PC. Cependant, les performances de la puce ont été décevantes, ne parvenant pas à délivrer un rendu graphique satisfaisant. Le PDG de Nvidia, Huang, a admis ce revers dans un discours prononcé en 2023 à l’Université nationale de Taiwan, où il a révélé que l’échec avait failli mettre l’entreprise en faillite. Grâce aux négociations, Huang a réussi à obtenir un rachat de contrat auprès de Sega, injectant ainsi les fonds et les ressources indispensables dans la quête de Nvidia pour développer un successeur supérieur au NV1.

Nvidia, un acteur clé du secteur de la fabrication de puces, moteur de la croissance de l’intelligence artificielle, affiche désormais une valorisation stupéfiante de 2,22 billions de dollars. Cela la place parmi les entreprises les mieux classées au monde en termes de valeur.

Nvidia a introduit la puce RIVA 128 en 1997, marquant une avancée majeure qui a connu un succès commercial généralisé. Au fil du temps, Nvidia a élargi ses horizons au-delà du jeu, en s’aventurant dans la fabrication d’ordinateurs portables, la technologie automobile, l’intelligence artificielle et le cloud computing, particulièrement remarquable pendant la pandémie de Covid-19. Les actions de Nvidia ont notamment bondi, Goldman Sachs ayant annoncé des rendements supérieurs à 500 % depuis le début de 2023.

 
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