Dans un rapport de 2022, rédigé par un conseiller externe de confiance en réponse à la situation de travail dans sa compagnie de danse Rosas, des témoins anonymes la qualifient de « nouveau Jan Fabre, à l’exception du comportement sexuellement inapproprié ». C’est ce que les journaux Mediahuis ont écrit samedi sur la base d’une étude de De Standaard.
Dans un rapport concis de deux pages, basé sur des conversations qu’Aline Bauwens, confidente externe, a eues avec 24 employés au printemps 2022 après les plaintes de divers danseurs concernant le comportement de De Keersmaecker, il est question de « sécurité psychologique insuffisante sur le lieu de travail, de comportement transgressif de la part de De Keersmaecker ». langage, commentaires blessants, intimidation subtile et traitement du silence, une culture du silence, un prix mental et/ou physique élevé pour travailler pour Rosas, le sentiment de ne pas être entendu par la haute direction et d’être involontairement complice d’une dynamique et d’une atmosphère de travail malsaines. « .
De Standaard a pu consulter le rapport et reconstituer comment il a pu en arriver là à travers des conversations avec 21 anciens employés et danseurs. Presque personne n’ose inscrire son nom dans le journal car, selon De Standaard, ils ont très peur du chorégraphe, qui a beaucoup de pouvoir dans le monde de la danse, où les danseurs dépendent du travail pour obtenir une allocation d’artiste ou un permis de séjour.
Depuis 2022, huit « danseurs déterminants » ont quitté Rosas et après le rapport, l’ensemble de l’équipe de direction composée de cinq membres, à l’exception de De Keersmaeker, a disparu au printemps 2023 en quelques semaines, indique le journal.
Période difficile
Dans une réponse, la direction et le conseil d’administration de Rosas ont déclaré qu’ils prenaient « ce sujet très au sérieux », comme on peut le lire dans un communiqué de presse.
“Il est vrai que des préoccupations concernant le bien-être ont été signalées à la direction dans le passé et, par l’intermédiaire de la direction, également au conseil d’administration”, ont déclaré Peter Leys, président et Jan Hautekiet, ancien président. «En conséquence, des solutions ont été recherchées en dialogue direct avec Anne Teresa De Keersmaeker. Nous reconnaissons que nous sortons d’une période particulièrement difficile, où les principes de nos opérations ont été fondamentalement mis à l’épreuve. Nous comprenons que ce n’est pas toujours évident. cela a été le cas et que les gens se sont sentis blessés ou insuffisamment respectés.
Le conseil a alors fait appel à des « savoir-faire extérieurs » « qui soutiennent la vigilance et la politique de bien-être au travail », qui ont abouti à « des actions concrètes et encadrées par des professionnels, comme la mise en place de moments structurés de concertation avec les danseurs et l’équipe, des formations en communication… » sur le don et la réception de feedback, le recrutement d’un conseiller de confiance externe, la mise en place d’un groupe de travail bien-être, l’accompagnement du management par un psychologue d’entreprise externe.
Au cours de ce processus, des questions non traitées ont également été discutées, que la direction n’a pas souhaité aborder plus en détail.
« Compte tenu de la renommée et du modèle de Rosas, il n’est pas inhabituel que cela ait également une résonance externe. Nous souhaitons désormais poursuivre ce processus en toute sérénité, avec du temps et du repos pour la récupération et en communication ouverte avec toutes les personnes impliquées.
