Les deux PDG de PlayStation viennent de faire une grande annonce concernant l’avenir du jeu vidéo

IA : une opportunité, mais pas un remplacement

L’intelligence artificielle est aujourd’hui un outil clé dans de nombreux secteurs, et les jeux vidéo ne font pas exception. Hermen Hulst reconnaît le potentiel révolutionnaire de l’IA pour automatiser les tâches répétitives dans le développement de jeux. Il affirme cependant que l’aspect humain reste irremplaçable :

Il y aura une double demande dans le domaine des jeux : une pour des expériences innovantes basées sur l’IA et une autre pour un contenu réfléchi et artisanal.

Expliquez Hermen Hulst.

Cette déclaration intervient dans un contexte où les professionnels du secteur expriment leurs inquiétudes quant à l’impact de l’IA, notamment en termes de créativité et d’emplois. Les grèves des doubleurs aux États-Unis, par exemple, illustrent cette tension face à une technologie perçue comme menaçante.

Pour PlayStation, l’objectif est de trouver un équilibre entre IA et « human touch » pour préserver l’authenticité et la profondeur des expériences de jeu.

Succès et revers sous la houlette des deux PDG

Depuis leur arrivée en juin, Hermen Hulst et Hideaki Nishino ont dû relever plusieurs défis. L’échec retentissant de Concord, jeu de tir attendu mais mal accueilli, a entraîné sa fermeture prématurée et le remboursement des joueurs. Hulst a admis que certains aspects du jeu étaient réussis, mais que l’ensemble n’était pas convaincant.

A l’inverse, le lancement d’Astro Bot en septembre a été un franc succès. Le jeu acclamé par la critique est devenu l’un des mieux notés de l’année selon Metacritic et a reçu plusieurs nominations pour le jeu de l’année.

Nous sommes incroyablement satisfaits de l’accueil réservé à Astro Bot.

S’enthousiasme Hermen Hulst.

Ces contrastes reflètent les hauts et les bas d’une année marquée par d’importantes décisions stratégiques.

Le modèle de gouvernance à deux têtes de PlayStation est intrigant. Hermen Hulst est principalement responsable du logiciel, tandis que Hideaki Nishino se concentre sur le matériel. Ce partage des rôles, selon Nishino, leur permet de mieux se concentrer sur leurs domaines respectifs tout en collaborant pour offrir des expériences optimales à la communauté PlayStation.

Un exemple marquant de cette approche est le PlayStation Portal, un appareil hybride combinant manette et écran. Initialement conçu pour diffuser des jeux depuis une PS5, cet appareil pourra bientôt utiliser le Cloud gaming grâce à un programme bêta récemment lancé.

Nous explorons constamment de nouvelles façons pour les joueurs de profiter des jeux.

Déclare Nishino, soulignant l’importance d’adapter l’offre aux nouvelles habitudes des joueurs.

L’avenir des franchises PlayStation au-delà du jeu Hermen Hulst voit également un immense potentiel pour les licences PlayStation dans le monde du divertissement. Après le succès de l’adaptation en série de The Last of Us et du film Uncharted, Sony poursuit cette stratégie avec l’adaptation en série de God of War pour Amazon Prime.

Je souhaite élever la marque PlayStation au-delà du jeu vidéo et en faire une référence dans l’industrie du divertissement.

Cette volonté reflète une tendance plus large dans l’industrie, où les franchises de jeux vidéo trouvent un second souffle sur grand écran ou dans les séries télévisées.

Alors que Sony célèbre les 30 ans de PlayStation, les deux PDG partagent des souvenirs personnels sur leur découverte du jeu vidéo. Hideaki Nishino se souvient des difficultés rencontrées pour convaincre ses parents de lui acheter une console, tandis qu’Hermen Hulst, fils de commerçant, se souvient d’avoir exploré les nouveaux produits dans le magasin familial.

Ces anecdotes montrent comment leur passion pour les jeux façonne leur vision de la PlayStation aujourd’hui.