Hiroki Totoki, le président de Sony, a fait des déclarations retentissantes sur l’échec de Concorde. Une déception qui a ébranlé les attentes autour des jeux de service en direct. Développé par Firewalk Studios, Concorde était censé être la vitrine du futur pour Sony dans ce genre, mais après à peine deux semaines sur PS5 et PC, le jeu a été retiré et Firewalk Studios a fermé ses portes. Un coup dur pour Sony, qui espérait un succès majeur.
Lors de son lancement, Concorde promettait un monde immersif, plein de personnages riches et un gameplay dynamique. Le genre “jeu de service” semblait parfait pour ce projet ambitieux. Cependant, le résultat fut très différent. Le jeu n’a pas séduit, et après un démarrage tout sauf explosif, il a disparu aussi vite qu’il était arrivé. Un véritable bide.
Totoki a rapidement réagi en expliquant que les derniers mois avaient été une période difficile. « expérience d’apprentissage ». Sony n’a pas caché son manque de préparation. Selon lui, les tests n’étaient pas suffisamment approfondis et sont intervenus trop tard dans le processus. « Nous aurions dû tester beaucoup plus tôt et de manière plus approfondie »a-t-il admis. Cette erreur de timing et de gestion semble avoir joué un rôle clé dans l’échec de Concord.
Mais ce n’est pas tout. Totoki a également mentionné que la structure interne de Sony avait contribué à ce fiasco. «Nous avons une organisation un peu cloisonnée»a-t-il admis. Autrement dit, les différentes équipes, notamment celles du développement et des ventes, n’ont pas suffisamment bien collaboré pour éviter des erreurs stratégiques. Cela montre qu’une communication fluide entre les départements est cruciale pour des projets aussi complexes.
Ce n’est pas la première fois que Sony rencontre un échec dans le domaine des jeux de service. Cependant, Helldivers 2, un autre jeu de ce genre, a connu un énorme succès. Le jeu a attiré pas moins de 458 709 joueurs sur Steam. En comparaison, Concord a atteint un sommet ridicule de seulement 697 joueurs. Les chiffres parlent d’eux-mêmes.
Pour Sony, cet échec ne semble pas avoir entamé son ambition dans le genre des jeux de service. Totoki et son équipe annoncent qu’ils comptent utiliser les enseignements tirés de Concord pour peaufiner leurs futurs projets. Le plan est de mélanger des jeux solo à fort potentiel avec des titres de service, mais en prenant moins de risques au lancement. La société souhaite garantir des versions plus solides, avec des tests plus approfondis et des stratégies de lancement mieux établies.
Ainsi, Concord n’est pas entré dans l’histoire comme Sony l’espérait. Mais l’entreprise apprend de ses erreurs et souhaite s’en remettre rapidement. Le défi est de taille : trouver l’équilibre entre innovation et sécurité dans un secteur où les attentes des acteurs sont de plus en plus élevées. Sony semble déterminé à ne pas répéter les mêmes faux pas, en tirant les bonnes leçons pour l’avenir.
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