Le PDG d’Embracer veut diviser l’entreprise en trois entités autonomes

Le PDG d’Embracer veut diviser l’entreprise en trois entités autonomes
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À tous,

Mon parcours a commencé il y a plus de 30 ans en vendant des bandes dessinées à des collectionneurs et j’ai toujours rêvé de construire quelque chose de significatif et d’important. Pour moi, bâtir une entreprise ne consiste pas à atteindre une certaine taille ou une certaine position, mais à faire de nombreux petits pas, et parfois quelques grands pas, vers quelque chose de plus grand. Aujourd’hui est clairement un jour où nous faisons un pas plus grand. J’ai très hâte d’imaginer ce que les prochaines décennies nous réservent. Lorsque je suis devenu public en 2016, j’ai promis aux parties prenantes que je serais là pendant au moins 25 ans – et il me reste encore 17 ans pour tenir cette promesse.

La route n’a pas toujours été droite, mais je suis très fier des réalisations rendues possibles par des milliers de personnes talentueuses créant un contenu exceptionnel divertissant des millions de personnes à travers le monde. Nous avons aujourd’hui au sein d’Embracer certaines des entreprises et des propriétés intellectuelles les plus extraordinaires de l’industrie du jeu et du divertissement, et il est de mon devoir de veiller à ce que les meilleures conditions possibles soient créées pour que le succès se poursuive.

Je suis convaincu que le meilleur est encore devant nous.

L’histoire a montré que des groupes diversifiés comme le nôtre peuvent augmenter considérablement leurs chances de succès en adoptant une approche plus agile et plus rapide et en se concentrant sur des segments de marché clés bien définis.

Il existe en Suède de nombreux exemples inspirants montrant comment de grandes entreprises ont obtenu de meilleurs résultats en se divisant en plusieurs sociétés spécialisées distinctes. Je suis profondément motivé et inspiré par ces succès et je pense qu’ils offrent des informations précieuses pour notre propre orientation stratégique. Le moment est venu pour Embracer de se développer en trois sociétés cotées en bourse, chacune ayant une taille suffisante, des stratégies cohérentes, des modèles commerciaux spécialisés et des équipes de direction visionnaires. Plutôt que d’imposer la conformité aux entreprises prospères, nous devrions favoriser un environnement qui amplifie les succès existants. Je suis convaincu que cela sera plus facile avec trois formules gagnantes distinctes sur des segments de marché spécifiques.

Asmodee est le premier développeur, éditeur et distributeur mondial de jeux de société. “Tache de café et amis« deviendra le développeur leader et le plus innovant de jeux communautaires pour PC/Console et Mobile. »Entreprises et amis de la Terre du Milieu” développera des jeux immersifs de classe mondiale, notamment l’emblématique Seigneur des Anneaux, en tirant parti des capacités internes de l’AAA et de formidables partenariats.

J’ai toujours considéré mon rôle de PDG du groupe et de propriétaire principal comme un moteur du succès des entrepreneurs, des créateurs de jeux et des chefs d’entreprise.

Cela ne changera pas.

Je vous communique également aujourd’hui mon intention de créer un nouvel actionnariat à long terme. Cela inclura les participations actuelles dans Embracer (représentant environ 20 % du capital et 40 % des voix). J’entends rester un actionnaire à long terme, actif, engagé et solidaire des trois entités. Cette structure sera basée sur les valeurs et les idées sur lesquelles Embracer a été fondée, sur la confiance, sur un état d’esprit à long terme et sur la volonté d’adopter des perspectives différentes à l’avenir.

Il n’existe pas une seule façon de faire des affaires, mais certains modèles économiques sont plus similaires que d’autres. Il en va de même pour les hommes d’affaires. Les ambitions sont peut-être similaires, mais l’approche diffère. Les similitudes entre les sociétés qui formeront Asmodee, »Tache de café et amis” Et “Entreprises et amis de la Terre du Milieu» sont frappantes, tout comme les différences dans les stratégies de mise sur le marché et les profils commerciaux. Toutes les entreprises ont un bel avenir devant elles, en perfectionnant ce qui fonctionne pour chacune et en continuant à coopérer le cas échéant.

Le groupe dispose d’un potentiel inexploité considérable qui, j’en suis convaincu, sera libéré grâce à la nouvelle structure. Il permettra à chaque individu et à chaque équipe de se développer et d’exceller dans leur carrière, tout en leur donnant leur propre orientation et orientation stratégique.

C’est le début d’un nouveau chapitre, un chapitre auquel j’entends continuer de participer en tant qu’actionnaire actif, engagé et solidaire des trois nouvelles entités, avec un horizon toujours vert. Le passage à trois sociétés indépendantes renforce la vision d’Embracer de soutenir les entrepreneurs et les créateurs dans une perspective à long terme, leur permettant de continuer à proposer des expériences et des divertissements inoubliables dans le monde entier.

Je tiens particulièrement à remercier tous les employés qui nous ont soutenus face aux défis passés. Aujourd’hui marque le premier jour d’un nouveau voyage, unissons-le ensemble et créons l’avenir.

C’est le début d’un nouveau chapitre.

Cordialement,

Lars Wingefors

 
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