Pourquoi la situation financière de l’OL est alarmante

Après la publication de comptes toujours dans le rouge, l’OL doit rencontrer la DNCG dans les prochains jours. Pour Vincent Chaudel, directeur de l’Observatoire du Sport Business, la situation est « préoccupante ».

Les supporters de l’OL vont devoir serrer les dents. Si l’euphorie est toujours présente après la victoire dans le derby contre Saint-Étienne dimanche (1-0), le stress peut vite revenir, car un rendez-vous important attend les dirigeants lyonnais dans les prochains jours : le passage devant la DNCG. , ce vendredi à Paris selon L’Equipe. Au vu des derniers chiffres dévoilés par Eagle Football Group, la situation reste préoccupante.

« Ce n’est pas une surprise. Les chiffres sont têtus, c’est forcément inquiétant. La situation était déjà préoccupante avant même que John Textor ne reprenne le club. Il a investi beaucoup d’argent dans le rachat et davantage dans l’athlète. Cela a créé une spirale négative. On est entré dans un cercle vicieux», rapporte Vincent Chaudel, directeur de l’Observatoire du Sport Business, invité de l’After Foot ce mardi sur RMC.

Au terme de la saison 2023-2024, le groupe dirigé par John Textor a enregistré un déficit de 25,7 millions d’euros, auquel s’ajoutent près de 500 millions d’euros de dettes. Pour leur rencontre devant le gendarme financier du football français, les dirigeants lyonnais – Textor et Prud’homme en pole – devront apporter un certain nombre de garanties concernant une somme dépassant les 100 millions d’euros.

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L’OL, le nouveau Bordeaux ?

Pour ce faire, Eagle Football Group devra vendre des joueurs, que ce soit à Botafogo, Molenbeek ou l’OL, mais aussi céder ses parts dans Crystal Palace (45% du capital). Dans le communiqué annonçant ses résultats financiers, Eagle Group a annoncé « des apports de 75 millions d’euros d’ici fin décembre 2024 sous forme de fonds propres et/ou de produits de cession de joueurs détenus par les clubs du groupe. “Eagle Football Holdings”, “l’apport d’un montant maximum de 100 millions d’euros début 2025 de la part d’Eagle Football Holdings” et la “réalisation des transferts de joueurs lors du mercato de janvier 2025”. Un engagement suffisant pour éviter un sort similaire à celui des Girondins de Bordeaux ?

“On ne peut pas prendre l’exemple de Bordeaux car c’est une situation où il y a plus de gens actifs”, rappelle Vincent Chaudel. «Le rachat n’a pas été réalisé uniquement avec les fonds de John Textor, il y avait aussi des créanciers. Quand on commence à leur devoir de l’argent, cela met de plus en plus de pression. Le fait d’avoir des actifs (le Groupama Stadium pour l’OL), dont Bordeaux n’avait pas assez, peut économiser à Lyon 500 millions d’euros de dettes, c’est colossal. Rappelons que le Barça, il y a deux ans. , c’était 1,3 milliard de dettes. La différence entre ce qu’ont fait le Barça et l’OL, c’est qu’ils ont vendu une partie de leurs actifs, sans tout vendre. Si on prend le cas de l’OL, ils se sont vendus. séparé de la section féminine de la LDLC Arena.

La DNCG « veut voir des choses concrètes »

Si la vente de joueurs à forte valeur marchande (Cherki, Fofana) peut paraître la solution la plus simple, rien ne garantit que l’enveloppe sera suffisamment conséquente. D’autant que le climat qui pèse sur le club peut créer des tensions dans le vestiaire, et donc avoir un impact sur le sportif selon Vincent Chaudel. « Quand tout le monde sait qu’il faut vendre, c’est rarement là qu’on réalise les meilleures ventes. Ceux que vous allez vendre sont ceux qui ont une valeur marchande, donc une valeur sportive », ajoute le directeur de l’Observatoire. du commerce du sport.

Si Vincent Chaudel souligne que la DNCG « souhaite voir quelque chose de concret » lors de l’audience, l’OL n’est pas à l’abri d’éventuelles sanctions. Le « plus léger » concerne l’encadrement du recrutement et de la masse salariale et peut aller jusqu’à la relégation par mesure de précaution, si l’argent n’est pas trouvé d’ici la fin de la saison.