XV de France – Pourquoi le staff fait appel à un psychologue au lendemain d’un match

Que l’on adhère pleinement au discours de la « haute performance » ou que l’on préfère la qualifier trivialement d’armée mexicaine, il reste une réalité concernant l’état-major composé par Fabien Galthié. A savoir que, les jours de match, il y a plus de personnes encadrant les joueurs que de joueurs eux-mêmes… Avant-garde ? Exagéré? Chacun aura son humble avis sur le sujet. Le fait est qu’en matière de ressources humaines, la direction du XV de France présente sur le papier autant de « chances » de dysfonctionnement que le groupe de joueurs aux égos forts qu’elle doit gérer. « Le staff est une équipe de 32 personnes, souligne le sélectionneur du XV de France dans l’interview qu’il nous a accordée (lire pages 2 et 3). Le travail que nous faisons avec ceux qui sont sur le terrain, nous devons le faire avec les dirigeants, moi y compris. Je ne dois négliger personne. Avant de collaborer tous ensemble, même si j’ai apporté beaucoup de soin au choix de chaque membre du staff. […] Mais même si le sentiment est bon, on ne peut jamais être sûr de rien tant que nous n’avons pas traversé une tempête ensemble. Une évidence dont la dernière tournée en Argentine a permis à Fabien Galthié de se rendre compte, et qui n’a eu pour conséquence que de faire exploser les non-dits et autres ressentiments, lorsqu’il s’agit de mesurer le degré de responsabilité de chacun…

Galthié : « Réduire le coût cognitif dans un cadre stable »

C’est pourquoi, au moment du débriefing des mésaventures des Bleus dans la pampa, Fabien Galthié n’a pas hésité à faire appel à un psychologue qui pourrait jouer le médiateur entre les individus, et mettre sur la table les doléances de certains par la maïeutique. envers les autres. « Oui et il y a eu des tensions, des déceptions, des discussions animées, Galthié l’avoue franchement. […] Ces réunions avec le staff de préparation mentale, c’est à ça qu’on les utilise. Pour que chacun prenne conscience de ce qu’il doit faire ou ne pas faire.

Une démarche qui n’a pas forcément été bien accueillie au début par certains, mais qui s’est néanmoins poursuivie tout au long de la tournée de novembre, le personnel utilisant un temps dédié de la journée du dimanche pour ce travail de thérapie collective. Tout cela pour les résultats semble bénéfique, puisque Galthié et ses hommes ont décidé de poursuivre leur introspection jusqu’à la fin du Tournoi, au moins. « Cela nous permet d’avoir des « avertissements » sur les aspérités, les problèmes qui ne sont pas bien abordés et de nous améliorer. […] Le gain est ce que j’appelle le coût cognitif car la surcharge émotionnelle peut impacter la prise de décision. Cette approche nous permet de réduire ce coût cognitif, le tout dans un cadre stable. Tout sauf superflu, si l’on se souvient qu’une des raisons de l’échec de la Coupe du monde est aussi imputable aux points de vue divergents sur les choix humains et stratégiques entre les membres du staff…