Olivier Granowski, le directeur de l’hôpital de Villefranche, a présenté ses vœux, tirant un bilan positif de l’activité, tout en appelant le personnel à poursuivre ses efforts.
Après des moments difficiles, l’hôpital de Villefranche sort la tête de l’eau. “2024 a été une année riche et mouvementée, qui a permis de constater les premiers effets du travail entrepris par la nouvelle équipe dirigeante, depuis 2022”, résume Olivier Granowski, le directeur de l’hôpital de Villefranche, lors de la cérémonie des vœux.
Plusieurs signaux sont au vert, malgré des finances toujours négatives. Les effectifs ont augmenté ces derniers mois, pour un total de 845 salariés, 81 personnels médicaux et 764 personnels non médicaux. L’hôpital est ainsi le principal employeur de Villefranchois. De nouveaux médecins sont venus restructurer l’hôpital, notamment le recrutement des chefs de service de maternité, avec le Dc Ekoukou, et au service de biologie avec le Dc Mansoura.
L’activité a augmenté
« Les premiers effets de ces actions se font sentir sur l’activité de l’hôpital », ajoute le directeur. Le nombre de séjours en médecine, chirurgie et obstétrique (MCO) a augmenté de 12,5% et les séjours de soins ont augmenté de 43%, soit 15 000 en 2024, contre 13 200 en 2022. Les secteurs d’urologie, d’ophtalmologie, de laboratoire et autres ont également vu leur activité augmenter. .
Conséquences sur les finances, les revenus sont en hausse de 4,6 millions d’euros, mais cela s’accompagne d’une augmentation des dépenses de 4 millions d’euros, pour suivre l’évolution de l’activité. L’hôpital peut également s’appuyer sur ses fonctions supports, notamment sa laverie et son restaurant, qui produit 75 000 repas par an, pour les élèves des écoles primaires de Villefranche et d’autres collectivités, en plus des repas des patients. . « Les orientations prises semblent positives mais la situation reste fragile. Le budget avance mais reste déficitaire et il reste encore beaucoup de chemin à parcourir», tempère le directeur.
« Il faut continuer dans ce sens »
Plusieurs axes de travail pour 2025 ont été définis : « Optimiser la politique de recrutement et de fidélisation des contractuels, et promouvoir le dialogue social » ; « Mettre en œuvre la réforme des autorisations pour les activités de santé et les équipements lourds » ; « faciliter l’accès aux soins » ; « participer au réseau territorial d’offre de soins ».
La direction de l’hôpital entend continuer à accroître l’activité de soins. L’année sera également cruciale pour le développement du projet du site de Rulhe et pour le développement d’un centre de gérontologie. « Nous avons fait beaucoup, mais nous devons continuer dans ce sens collectivement pour poursuivre cette dynamique de changement », a conclu le directeur.
