Une année de défis et de progrès dans le secteur du logement au Canada – .

Une année de défis et de progrès dans le secteur du logement au Canada – .
Une année de défis et de progrès dans le secteur du logement au Canada – .

« La hausse des taux d’intérêt visant à maîtriser l’inflation et la pénurie de main-d’œuvre a entravé la capacité du pays à créer une offre de logements indispensable », a déclaré Michel Tremblay, président et chef de la direction par intérim de la SCHL. « Pourtant, même en ces temps difficiles, nous avons fixé nos objectifs ambitieux pour 2023. C’est le résultat de l’excellent travail de nos dirigeants et de notre personnel dévoué et expert – et de la concentration laser que nous avons accordée à nos 3 piliers de travail.

L’orientation stratégique de la SCHL en 2023 s’articulait autour de 3 piliers fondamentaux

Les réalisations de la SCHL en 2023 sont le résultat des efforts exceptionnels de notre direction et de notre personnel engagé et compétent. Cela reflète notre engagement inébranlable envers 3 piliers fondamentaux qui continueront d’orienter notre stratégie à l’avenir.

  1. Fournir des solutions commerciales : Nous avons une forte demande pour MLI Sélect, un élément clé de nos produits d’assurance prêt hypothécaire multi-logements. Nous avons élargi les options de financement pour les locations spécialement conçues en utilisant les Obligations hypothécaires du Canada. Les prêts assurés par la SCHL ont principalement financé la construction cruciale d’appartements locatifs spécialement construits à travers le pays.
  2. Construire pour l’avenir : Grâce à nos recherches, nous avons montré l’ampleur de la pénurie de logements dans le pays – 3,5 millions de logements supplémentaires au-delà des projections actuelles pour rétablir l’abordabilité. Cette découverte a sensibilisé les secteurs gouvernementaux, privés et à but non lucratif aux actions nécessaires pour lutter contre la crise actuelle de l’accessibilité au logement.
  3. Exécution des programmes et des priorités du gouvernement : Nous avons réalisé des progrès dans la réalisation des priorités du gouvernement fédéral pour les Canadiens. Des progrès majeurs ont été réalisés vers l’atteinte des objectifs fixés dans la Stratégie nationale sur le logement, même dans un contexte économique difficile. 15 villes et la province de Québec, nous avons finalisé des accords pour le Fonds d’accélération du logement, facilitant ainsi les efforts accélérés de construction de logements au niveau local.

Derek Ballantyne, président du conseil d’administration de la SCHL de 2018 à 2024, a reconnu le rôle crucial des efforts de recherche et des entreprises commerciales de la SCHL dans le renforcement de la stabilité et de la liquidité du système de logement. Il a également félicité Romy Bowers, ancienne présidente et chef de la direction de la SCHL, pour ses contributions importantes qui ont laissé un impact durable sur l’organisation.

« Les travaux de recherche de pointe de la SCHL nous donnent à tous une vision plus claire et guident les décideurs vers des solutions nuancées. Il a ajouté : « Pendant ce temps, les opérations commerciales de la SCHL — qui sont distinctes des programmes gouvernementaux mais qui génèrent des revenus dans les coffres fédéraux — continuent d’assurer la stabilité et les liquidités du système de logement du Canada.

Les connaissances et les réalisations détaillées détaillées dans le rapport annuel soulignent le rôle central de l’organisation dans l’élaboration du paysage du logement au Canada.

Téléchargez le rapport annuel pour connaître toutes les idées et réalisations de 2023.

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