une plateforme unique pour attirer les médecins et le personnel de santé

“Dites à un jeune “Jackpot, tu vas être fonctionnaire !” », ce n’est plus un rêve, il faut s’adapter à de nouveaux paradigmes. »

Thierry Fillaut, directeur de l’Hôpital intercommunal du Pays de Retz (HIPR), à Pornic (Loire-Atlantique), voit son établissement évoluer, mais les personnels qui doivent y travailler sont difficiles à recruter.

Il y a neuf ans, il remarquait de plus en plus emplois vacants dans ses services et ceux de ses partenaires sur le territoire du Pays de Retz.

Dans ce contexte, les débuts du projet de Plateforme territoriale des ressources humaines du Pays de Retz (PTRH).

Un chargé de mission embauché

Après des années de travaux, le dispositif verra le jour le lundi 13 mai 2024 avec la prise de fonctions d’un nouveau chef de mission qui supervise la collaboration historique entre les acteurs de la santé et les communautés locales de l’État.

« Attractivité et fidélisation »

L’idée est d’aborder l’attractivité et la fidélisation des professionnels sous l’angle du territoire et non plus sous l’angle de chaque structure isolément.

Ces mêmes acteurs sont par exemple des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad), des services de soins à domicile (Ssiad) ou encore des communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS).

Un dispositif innovant jamais vu en France

Sur le territoire de Pornic Agglo et autour de la Communauté de Communes de l’Estuaire Sud, des réponses à des questions simples seront apportées par ces partenaires du monde de la santé dans le cadre du PTRH :

“Où est passé le recrutement est le plus significatif ? », « Quand faut-il procéder au recrutement ? “, ” Que sont les les professions le plus dans le besoin ? »

Le principe est d’« aller à la Source » d’abord en collectant les informations et les besoins concrets sur le terrain.

L’innovation réside dans la coopération multidimensionnelle du projet. Les libéraux, les établissements publics et les associations collaborent avec les établissements publics de l’État, les acteurs institutionnels et les acteurs du monde de la maison.

L’accent est mis sur les métiers sous pression : médecin, infirmier, aide-soignant, aide-soignant et agent de service hospitalier.

Différentes missions

Les données seront donc collectées dans un outil qui compilera l’ensemble des besoins et ressources pour faciliter la recherche d’un profil.

Cet outil doit également avoir des règles de fonctionnement et des valeurs claires, avec pour objectif de tendre vers harmonisation pratiques sur « comment travailler ensemble au sein du PTRH ».

Deuxièmement, cela impliquera d’entrer en relation avec candidats potentiel pour les inviter à avancer vers la mission d’accompagnement des trajectoires.

Viendra ensuite le temps de accompagnement du parcours professionnel, au cours duquel le dispositif s’efforcera de faciliter les passerelles entre métiers et partenaires. Il s’agira d’organiser d’éventuelles formations en adéquation avec les aspirations professionnelles et les besoins de la région.

“Pas d’autre solution”

Enfin, le professionnel sera invité à développer un système permettant de connecter les candidats professionnels aux services et ressources d’un réseau de partenaires.

Ce dernier point permettra de répondre aux problématiques liées à au logementau garde d’enfants et au mobilité.

Thierry Fillaut y croit et estime même « qu’il n’y a pas de pas d’autre solution pour régler le problème.

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