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la situation financière de plus en plus précaire

La série d’assemblées de paroissiens, qui se sont tenues cet automne dans les communautés de la paroisse Sainte-Famille-de-Beauce, a encore une fois souligné les déficits de fonctionnement de l’usine régionale, qui rendent l’avenir de plus en plus instable dans la réalisation de sa mission.

Rappelons que c’est en 2017 que la structure actuelle a été créée, à la demande du diocèse de l’Église catholique de Québec, qui a instauré la fusion des paroisses de son territoire, celles-ci passant de 242 à 38 aujourd’hui. aujourd’hui.

Sainte-Famille-de-Beauce includes the communities of Beauceville (Saint-François-d’Assise Church), Saint-Joseph-de-Beauce, Saint-Odilon, Frampton (Saint-Édouard Church), Saint-Alfred, Saints-Anges , Saint-Frédéric, Saint-Jules, Saint-Séverin, Saint-Victor, Tring-Jonction (Sainte-Famille Church), and Vallée-Jonction (Church of the Child Jesus).

L’usine fonctionne avec un conseil d’administration composé de six marguilliers de tout le pays. Deux sièges sont actuellement vacants. Ce conseil d’administration était présidé par Me Jean-Denys Rancourt, dont le mandat à ce poste a pris fin le 31 décembre. Il a été nommé par le diocèse en mai 2023. Pour le moment, son successeur n’est pas connu.

Le CA répartit les revenus et les dépenses de chaque communauté, qui sont supervisés par un CCOL (Comité de concertation et d’organisation locale), tandis que les déficits de fonctionnement sont assumés par l’ensemble de la paroisse. Une opération qui explique la situation actuelle.

Ainsi, selon les documents déposés par le conseil d’administration de l’usine lors des assemblées des paroissiens, la paroisse Sainte-Famille-de-Beauce présentait un déficit de fonctionnement courant atteignant 559 903 $, au 31 décembre 2023.

En termes de revenus, les contributions volontaires annuelles (CVA), autrefois appelées la dîmes’élève à 454 214 $, soit une baisse de 40 % sur quatre ans. Les collectes dominicales ont totalisé 95 983 $, dont plus de la moitié provenait des églises de Beauceville et de Saint-Joseph-de-Beauce. Les dépenses funéraires (140 en 2023) ont généré des recettes de près de 40 000 $, et autant lors des collectes cérémonielles. De plus, comme seulement 20 mariages étaient célébrés au cours de l’année (ce nombre inclut ceux de la paroisse voisine de Sainte-Mère-de-Jésus), les revenus n’étaient que de 3 980 $ pour les dépenses et de 4 800 $ pour la perception. Au total, les revenus se sont élevés à 1 511 041 $.

Pour les dépenses, les postes les plus importants auront été les salaires et avantages sociaux (514 000 $), l’entretien et les réparations (199 651 $) ainsi que les frais de chauffage (169 291 $) et d’électricité (33,69 $), les églises, presbytères et locaux d’usine. Notons que la contribution au diocèse s’élève à près de 85 000 $ et augmentera de 10 000 $ au cours des trois prochaines années. La paroisse s’est donc retrouvée avec des dépenses de 2 070 944 $, ce qui explique le déficit de 560 000 $. Il pourrait atteindre 675 000 $ l’année prochaine.

Les deux plus grandes communautés de la paroisse sont celles de Beauceville et de Saint-Joseph-de-Beauce, avec respectivement 27 % et 23 % de répartition.

À titre de simple comparaison, l’état des revenus et dépenses qui a été présenté à l’assemblée des paroissiens de Saint-Joseph-de-Beauce (28 novembre) indiquait un déficit, avant activités extraordinaires, de 33 622 $ tandis que pour Beauceville, qui a tenu son assemblée le Le 5 décembre, le document faisait état d’un surplus de 17 620 $, le meilleur résultat de la paroisse. En effet, trois communautés enregistrent des surplus tandis que les sept autres sont en déficit.

Déménagement du centre administratif
Des mesures visant à réduire au maximum les dépenses de l’usine ont été prises par le conseil d’administration, qui ont été mises en œuvre au cours de l’été 2024.

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Ainsi, tout le personnel administratif dispersé dans les communautés de la paroisse fut rapatrié à Saint-Joseph-de-Beauce, dans un espace loué (ancienne Banque Nationale) car le presbytère du lieu, qui était le centre administratif, n’aurait pas pu hébergé ces salariés.

En effet, le bâtiment patrimonial, en plus de ne pas respecter les normes de la CNESST, aurait nécessité des travaux de rénovation intérieure (toilettes, ventilation, chauffage, système électrique, rampe extérieure pour mobilité réduite, insonorisation, etc.) qui auraient nécessité des investissements estimés à un minimum de 200 000 $, dépenses que l’usine ne pouvait pas se permettre.

Les administrateurs ont signé un bail de location de 80 000 $ par année, qui comprend les frais de services (chauffage, climatisation, électricité, etc.), un coût fixe et sans surprise pour une paroisse dans une situation financière instable. De plus, le tiers de la facture est couvert par la Société du Cimetière de Sainte-Famille-de-Beauce, qui partage l’espace de travail.

Le rapatriement du personnel fait que le centre administratif assume désormais la gestion complète de tous les registres et de toutes les messes. Dans les communautés, les services offerts sont limités et dépendent de bénévoles désireux de s’impliquer.

Le centre a également restreint ses horaires d’ouverture. Les locaux sont accessibles au public du lundi au jeudi, de 8h à 16h.

D’ailleurs, depuis août dernier, les prêtres, à deux exceptions près, sont tous hébergés au presbytère de Beauceville. Cela inclut également les abbés de la paroisse voisine de la Nouvelle-Beauce.

A noter que seulement 100 prêtres sont actifs dans l’ensemble du diocèse de Québec. Trente d’entre eux ont 71 ans ou moins, dont 15 ont 50 ans ou moins. Pour Sainte-Famille-de-Beauce, deux prêtres sont à temps plein et un troisième officie trois jours/semaine.

Enfin, comme l’a déjà indiqué le président sortant du conseil d’administration, Jean-Denys Rancourt. les communautés qui ne sont pas en mesure de produire un bilan non déficitaire, pourraient éventuellement devoir se départir de leurs équipements, comme la vente de presbytères et le transfert d’églises.

Le mouvement dans ce sens est déjà en cours depuis plusieurs années. Ce sera le sujet du 2ème article de cette série qui sera publié demain.

 
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