Intermarché veut détrôner Leclerc et propose une baisse de prix folle sur plus de 1.000 produits

En France, la marque Leclerc veut montrer qu’elle est du côté des consommateurs. Comment ? En négociant âprement, notamment, avec les fabricants pour obtenir des réductions de prix. L’objectif est de protéger les clients contre l’inflation et la crise économique.

Mais Leclerc a de la concurrence. En effet, Intermarché décide de frapper très fort. Pour cela, la marque annonce une baisse de prix sur 1 000 produits à partir de janvier 2025. Thierry Cotillard, président du groupe, détaille une démarche axée sur la compétitivité, le développement des marques distributeurs et des actions concrètes pour limiter l’impact de l’inflation sur les consommateurs.

Intermarché veut vous faire oublier Leclerc

Dans un contexte où les clients multiplient les enseignes pour bénéficier des meilleures offres, Intermarché prend les devants. Depuis le 28 janvier 2025, la marque va baisser les prix sur 1 000 produits, dont 500 grandes marques comme Nutella ou Coca-Colaen les alignant sur les prix les plus compétitifs du marché.

Alors que Jean-Michel Leclerc nous parlait récemment des négociations avec les industriels, Intermarché refuse d’attendre le mois de mars. Le but est de prendre les devants et de faire mal à la concurrence.

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Évidemment, l’enseigne espère attirer les clients chez Leclerc ou Carrefour et Auchan. Alors que les habitudes d’achat des consommateurs deviennent de plus en plus volatiles, de telles décisions sont essentielles.

Les marques distributeurs au cœur de la stratégie

Les marques propres d’Intermarché, qui représentent près de 30 % des ventes en volume, jouent un rôle central dans cette stratégie. La marque se concentre sur des produits innovants de qualité comparable, voire supérieure à celle des grandes marques, mais à des prix plus compétitifs.

Pour renforcer leur attractivité, les 6 500 références de marques propres ont été retravailléesavec des logos plus visibles pour faciliter leur identification en rayon. Cet accent vise également à réduire la dépendance vis-à-vis des grandes marques, souvent critiquées pour leurs exigences de hausses de prix excessives.

C’est une démarche proche de la marque Leclerc, qui s’appuie également fortement sur ses propres marques. Il est aujourd’hui essentiel de convaincre les Français. En effet, seuls des prix attractifs les pousseront à entrer dans les grandes surfaces. Leclerc et Intermarché le savent.

L’acquisition des magasins Casino : un levier de croissance

Le récent rachat de 294 magasins Casino marque un tournant pour Intermarché qui renforce ainsi son maillage territorial. L’enseigne dispose désormais d’un point de vente tous les 10 kilomètres. Au total, l’enseigne compte plus de 1 800 points de vente. En comparaison, Leclerc en compte environ 700.

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Alors que la grande distribution connaît une concurrence qui s’intensifie, notamment avec des marques comme Leclerc et Lidl, Thierry Cotillard y voit « guerre des prix » une dynamique positive. Selon lui, cette guerre les pousse à être le meilleur pour défendre le pouvoir d’achat des Français.

En 2025, Intermarché se positionnera comme un acteur majeur de la grande distribution, avec une stratégie alliant baisse de prix, innovation et expansion territoriale. Dans un environnement économique complexe, la marque entend répondre efficacement aux attentes des consommateurs. Cette année devrait donc être historique pour la marque. Reste à savoir si Leclerc ou même Lidl répondront ou non à cette offensive.