“C’est une désillusion, du moins pour ceux qui croyaient aux promesses”

Sans la planète fossile, le Danemark a créé la surprise en 2017 en prenant une décision radicale : la vente de l’activité « pétrole & gaz » de la société Dong Energy et son recentrage sur les seules énergies renouvelables. Rebaptisé Orsted en 2019, le groupe est devenu le premier opérateur mondial d’éoliennes offshore à l’issue d’une transition amorcée à la fin des années 2000. « Notre vision est claire : un monde utilisant uniquement de l’énergie verte »il affiche sur son site. Un exemple à suivre pour les compagnies pétrolières ? Les taux d’intérêt, les prix des matières premières, la diversification excessive et la boulimie des investissements ont conduit à l’abandon de projets géants et à de lourdes pertes. La vertu écologique ne paie pas et Orsted est désormais en difficulté.

A l’heure où le groupe danois faisait sa révolution, Shell, BP, TotalEnergies, Equinor et ENI promettaient de « verdir » (timidement) leur mix énergétique. Technologies bas ou zéro carbone (éolien, solaire, hydrogène, batteries, captage et stockage de C0)₂… allaient prendre de l’ampleur d’ici 2030 et représenter une part croissante de leurs investissements et de leurs activités – même si le pétrole et le gaz restaient leur cœur de métier. Cinq ans plus tard, c’est aussi la désillusion, du moins pour ceux qui ont cru à ces promesses.

“Aucune entreprise n’est alignée sur l’objectif de l’Accord de Paris de limiter le réchauffement bien en dessous de 2°C, constate le groupe de réflexion Carbon Tracker. ENI, TotalEnergies, Repsol et BP arrivent en tête, s’engageant à réduire en termes absolus les émissions de gaz à effet de serre liées à la production et à l’utilisation de leurs produits d’ici 2030. Mais les objectifs de la plupart des entreprises ne couvrent que les émissions de leurs opérations. » C’est le cas des entreprises américaines et des sociétés publiques comme Saudi Aramco (Arabie Saoudite), Pemex (Mexique) et Petrobras (Brésil).

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