Avec une équipe permanente réduite à deux personnes, « la situation reste précaire ».
IJL – Réseau.Press – L’Aquilon
The AFCY Board of Directors. From left to right: Frédéric-François Desmarais, Michel Legault, Anna Krizova, Marjolaine Chevet, Simon Cloutier, Geneviève Charron, Maxime Joly (general director), and Sylvie Savoie. Missing from the photo: Laurence Bonin. (Photo Cristiano Pereira)
L’Association franco-culturelle de Yellowknife (AFCY) a tenu sa 39e assemblée générale annuelle le 12 décembre à l’hôtel Explorer. Lors de la séance, l’organisme francophone a présenté son rapport annuel ainsi que ses états financiers. Environ 25 personnes ont assisté à l’événement.
«Cette année a mis en lumière à la fois notre résilience et notre fragilité», a souligné Maxime Joly, directeur général de l’AFCY, rappelant que l’année 2023-2024 a été marquée par des feux de forêt, l’évacuation de Yellowknife et un contexte difficile pour l’organisation, qui a néanmoins réussi à pour maintenir une programmation dynamique.
Avec seulement deux salariés à - plein, la structure AFCY montre ses limites. « L’ajout du mandat jeunesse et des activités théâtrales nous impose des responsabilités qui dépassent nos capacités », a déclaré M. Joly, ajoutant que l’implication des bénévoles demeure essentielle, bien qu’insuffisante pour assurer la stabilité.
La présidente du conseil d’administration, Geneviève Charron, a salué l’arrivée, en mai, de Caroline Lessard. La nouvelle responsable de la programmation de l’AFCY, qui brille dans le milieu par son dynamisme et son entregent hors du commun qui, selon Mme Charron, inspirent « beaucoup d’optimisme ».
Le président du CA a toutefois prévenu : « Il ne faut rien prendre pour acquis », soulignant qu’avec une équipe permanente réduite à deux personnes, « la situation reste précaire ». Mme Charron a ajouté :
« Nous espérons que les institutions gouvernementales reconnaîtront l’importance d’allouer des ressources supplémentaires pour mieux soutenir notre mandat essentiel : promouvoir la culture et les arts d’expression française, pilier essentiel de la vitalité de notre communauté.
L’équipe du Conseil d’Administration est maintenue au nombre de huit membres, sans changements majeurs. Seule Sheryl Boily a quitté son poste de trésorière, remplacée par Frédéric-François Desmarais. Lors de l’Assemblée générale, Geneviève Charron a été réélue à son poste de présidente, tout comme Michel Legault et Anna Krizova à leurs rôles respectifs d’administrateurs.
Maxime Joly a dressé un bilan contrasté de l’exercice 2023-2024, mettant en avant une phase de contraction, marquée par une baisse du nombre d’adhérents, des activités et de la présence médiatique. Malgré les difficultés, il s’est dit satisfait des réalisations de l’AFCY, qui a organisé plus de 40 activités socioculturelles, ateliers et spectacles, réunissant près de 3.000 participants.
Parmi les réussites, M. Joly a mentionné le soutien à la production d’une pièce de théâtre jeunesse et la mise en place de nouveaux partenariats porteurs d’initiatives innovantes. Sur une note positive, il s’est félicité de l’amélioration de la situation financière : « Le bilan net affiche un résultat positif pour la première fois depuis dix ans », témoignant selon lui de la résilience et du dynamisme de l’AFCY.
Le rapport annuel de l’AFCY dresse un portrait nuancé de ses ressources financières. Malgré une apparente stabilité des produits autour de 312 000 $, en ligne avec la moyenne des dix dernières années, cette situation repose sur des circonstances particulières. « Un report important de 76 000 $ » de l’exercice 2021-2022 a influencé les résultats récents, créant une illusion de linéarité.
Une entente de trois ans avec Patrimoine canadien assurera une stabilité à court terme, avec deux postes à - plein garantis jusqu’en mars 2027. Cependant, les démarches auprès du GTNO pour augmenter le financement n’ont « donné lieu à aucune amélioration », malgré une restructuration des programmes.
La gestion actuelle a permis d’absorber les déficits accumulés depuis 2014, portant le bilan net à 8 437 $. Ce chiffre illustre cependant « la fragilité financière de l’organisation ». Même si des progrès notables ont été réalisés grâce à une gestion rigoureuse, des risques demeurent. La baisse attendue des revenus pour 2024-2025, autour de 385 000 $, souligne l’importance de « diversifier les sources de financement ».
L’organisation est optimiste quant à l’avenir. Des projets structurants, comme le camp d’hiver des jeunes prévu en mars 2025 et les Jeux de la Francophonie en juillet 2025, répondent à un réel besoin. « Ces initiatives répondent à un besoin important de rassemblement de la jeunesse franco-ténoise », a déclaré le directeur général.
Pourtant, le Théâtre du 62e Parallèle, présenté ces deux dernières années comme un projet d’envergure, est en pause « pour se ressourcer et penser à l’avenir ». L’arrivée de Caroline Lessard à titre de responsable de la programmation est perçue comme un tournant positif. “Son arrivée marque une étape importante dans la consolidation de nos capacités”, a déclaré M. Joly, qui a également salué le travail de Batiste Foisy, en poste depuis 18 mois.
En conclusion, malgré une période de contraction, l’AFCY s’appuie sur la collaboration et les choix stratégiques pour assurer sa pertinence et sa pérennité. « Il est essentiel d’adopter une stratégie claire et de travailler ensemble au bien-être collectif », a conclu Maxime Joly.
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