Ten questions to Marco Prud’homme

Chaque vendredi, une personne issue du monde de l’entreprise se dévoile dans notre rubrique. Cette semaine, Marco Prud’homme, président de Nolinor Aviation, spécialiste des vols charters, répond à nos questions.

Que faites-vous lorsque vous avez besoin d’avoir une idée ?

Récemment, je suis tombé sur le livre écrit par le producteur de musique Rick Rubin, L’acte créatif : une manière d’être. Ce qui est intéressant dans ses propos, c’est que selon lui, la créativité n’est pas quelque chose qui vient de l’intérieur, mais plutôt une question d’écoute de son environnement. Je suis d’accord. Pour trouver des idées, il faut écouter. Cela peut signifier être connecté sur les réseaux sociaux, discuter, lire des livres…

Avez-vous un objet préféré sur votre bureau ?

C’est un micro qui se trouvait à la base hydravion de Saint-Zénon dans les années 1970. C’est avec cela que mon père s’est entretenu avec les pilotes de brousse partis le matin. Il y a quelques années, l’entreprise a été vendue. Mon cousin m’a demandé : « Y a-t-il quelque chose que tu aimerais avoir ? » J’ai répondu au micro que mon père avait. Depuis, il est sur mon bureau.

Que faire pour remercier ou féliciter quelqu’un ?

Il s’agit de donner du -. Le plus simple est d’inviter des personnes dans un restaurant, qu’il s’agisse d’un collègue ou d’une personne de mon réseau. J’aime ça, prendre le - de m’asseoir et de manger avec ces gens.

Outre les e-mails et les SMS, de quelle application ne pouvez-vous plus vous passer sur votre téléphone ?

ChatGPT. C’est un multiplicateur de presque tout ce que je peux faire et un outil de soutien pour les membres de mon équipe. Quand on comprend le potentiel de ces outils, il m’est impossible de revenir en arrière. Si nous l’avions eu il y a 20 ans, notre activité serait encore plus avancée aujourd’hui.

Notes… papier ou électronique et pourquoi ?

Sur mon bureau, il y a beaucoup de notes manuscrites, mais ce qui est sympa c’est qu’avec l’outil dont on vient de parler [ChatGPT]vous pouvez prendre une photo des notes et les transcrire numériquement. Je dirais que c’est un mélange des deux.

Avez-vous ou avez-vous eu un mentor ?

J’écoute vraiment les gens qui étaient plus âgés que moi. J’ai eu la chance de voir ma mère travailler, de travailler avec mon oncle dans des écoles de pilotage et dans le même bureau que mon père pendant une quinzaine d’années. J’ai beaucoup appris de ces gens. Aujourd’hui, j’aime m’entourer de jeunes, pleins d’idées, pour apprendre d’eux.

Quels conseils donneriez-vous à votre version plus jeune ?

Le conseil le plus pratique que je pourrais me donner serait d’acheter des actions Apple en quantités industrielles [rires]. Si je pouvais voyager dans le -, ce serait ce que je dirais.

Votre meilleur investissement ?

C’est un investissement de - dans l’entreprise. C’est sans aucun doute l’investissement qui a le plus d’impact non seulement sur ma vie, mais aussi sur celle de mes proches. Il y a des gens qui créent une entreprise, la dirigent pendant trois ans et la « retournent » avant de recommencer. Je suis peut-être de la vieille école, mais je suis ici pour construire des choses.

Quelle a été votre plus grosse erreur ?

Il y a environ 15 ans, j’ai quitté Nolinor pour une durée d’environ cinq ans. C’était une décision difficile. Mais c’est dans ces années-là que j’ai eu la chance de travailler à l’Association québécoise du transport avion. Je me suis aussi intéressé un peu plus au digital, j’ai pu travailler dans une agence web. Nous avons créé notre propre agence, P3F. C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que je m’intéressais vraiment à l’aviation et que je voulais me remettre dans ce domaine.

Quelle a été votre pire dépense ?

Je ne sais pas si on peut dire que c’est le pire, mais le jour où on a décidé d’acheter un nom de domaine au nom d’OWG [un transporteur aérien] pour environ 300 000 $. Était-ce une bonne idée ou aurait-on pu attendre, prendre un peu plus de - et trouver une version moins chère ? Là, [le domaine] est comme en sommeil, mais chaque année, quelqu’un nous contacte pour l’acheter à un prix plus élevé que ce que nous avons payé.