Depuis 75 ans, le groupe de construction Broccolini n’a cessé d’évoluer de simple constructeur de maisons unifamiliales à entrepreneur général dans le secteur institutionnel, puis industriel et commercial, avant de se lancer dans l’érection de tours de condos de plus de 50 étages. L’entreprise familiale, explique Anthony Broccolini, PDG de troisième génération, a toujours su s’adapter aux conditions changeantes du marché.
Et cette évolution se poursuit aujourd’hui, puisque l’entreprise montréalaise se lancera prochainement dans la construction de tours d’habitations locatives avec un projet près du Château Viger, dans le Vieux-Montréal, et un autre qui jouxtera la gare du REM jusqu’à Kirkland.
« Le projet du Vieux-Port comprendra deux tours de huit étages qui accueilleront 500 logements, tandis qu’à Kirkland, nous envisageons de lancer un projet mixte résidentiel locatif et commercial.
« La demande de logements est toujours forte, mais la hausse des prix et les taux d’intérêt élevés ont ralenti la construction de nouveaux condos, c’est pourquoi nous nous lançons dans le logement locatif. Nous avons d’autres terrains au centre-ville, mais nous n’avons pas encore décidé de leur utilisation», explique Anthony Broccolini dans ses bureaux du siège social de Kirkland, dans l’ouest de Montréal.
C’est en banlieue de Montréal que Donato Broccolini, qui avait étudié en génie du bâtiment, a connu beaucoup de succès dans la construction de maisons unifamiliales – La Prairie, LaSalle, Montréal-Ouest…
Ses quatre fils se joignent à lui au cours des années 1980 et élargissent le champ des activités de l’entreprise en se lançant dans la construction de bâtiments commerciaux, industriels et même institutionnels tels que des églises et des écoles.
« Au début des années 2000, ils ont acheté un terrain de 3 millions de pieds carrés à Baie-D’Urfé, sur lequel ils ont construit 12 bâtiments industriels. C’est là que nous avons ouvert la voie à cette activité immobilière qui est encore aujourd’hui notre principale source de revenus », note Anthony Broccolini.
C’est en 2003 que le petit-fils de Donato rejoint officiellement l’entreprise familiale, même si depuis l’âge de 14 ans, il y travaille chaque été comme ouvrier en construction, avant de devenir assistant du surintendant. .
« Lorsque j’ai terminé mes études en technologies architecturales, je suis parti à Ottawa comme chargé de projet avant de devenir directeur général de cette région où nous avons construit la Maison Telus au centre-ville en 2004, notre premier grand projet », relate le PDG.
La forte expansion des années 2000
C’est avec le projet de construction de la Maison Telus à Ottawa que l’entreprise Broccolini s’est rendu compte qu’elle ne pouvait pas financer chacun des projets avec ses seules ressources financières.
L’entreprise a créé son premier fonds immobilier en 2007, une société en commandite à laquelle ont souscrit de nombreuses fortunes familiales.
« Nous avons récolté 72 millions avec ce premier fonds qui permettrait de financer plusieurs projets futurs, dont trois tours de bureaux à Gatineau et Ottawa pour le gouvernement fédéral. C’est avec ce fonds que nous avons également financé L’Avenue, notre première tour de condos de 50 étages juste en face du Centre Bell », explique Anthony Broccolini.
-C’est lui et son cousin Michael, aujourd’hui président de la division immobilière et responsable des investissements chez Broccolini, qui furent responsables de la construction de cette première tour résidentielle.
PHOTO HUGO-SÉBASTIEN AUBERT, LA PRESSE
Anthony Brocolini
L’Avenue sera suivie par plusieurs autres projets de marque, dont le 628 Saint-Jacques avec ses 35 étages de condos luxueux, Victoria sur le Parc avec ses 500 condos et 58 étages, juste à côté de la nouvelle tour de la Banque Nationale, qui a également été construit par Broccolini, et bientôt, Le Sherbrooke, au coeur du Mille Carré Doré.
Parallèlement, le groupe poursuit ses activités dans le secteur industriel, principalement au Québec et en Ontario, en construisant de nombreux bâtiments pour les géants Amazon, IKEA, Best Buy, Canadian Tire, etc.
« Le secteur industriel génère près de 70 % de nos revenus annuels, qui s’élèvent depuis trois ans à près d’un milliard. Nous comptons aujourd’hui 500 collaborateurs, dont 75 % travaillent dans notre division construction », explique le PDG.
La plateforme Broccolini est simple, poursuit-il. Il existe une équipe d’investissement responsable de l’acquisition des terrains et du financement du projet.
Ensuite, une équipe de développement s’occupe de la conception, de l’acquisition de clients ou de locataires et des relations avec les municipalités, tandis qu’une équipe de construction exécute les projets.
Enfin, une équipe de direction supervise le portefeuille immobilier qui comprend 20 millions de pieds carrés, principalement des bâtiments industriels, et 2 500 acres de terrains, dont plusieurs sont situés dans la région de Toronto.
« Nous en sommes désormais à notre huitième fonds immobilier. La dernière fois que nous avons levé s’élevait à 425 millions. Plus de 90 % de nos investisseurs qui étaient présents dans le premier fonds sont toujours parmi nous à chaque nouveau financement », souligne Anthony Broccolini.
Et ce n’est pas sans raison puisque les fonds immobiliers de Broccolini affichent un rendement annuel moyen d’environ 20%, une performance qui force une certaine fidélité…
