Vendredi dernier, le 1er novembre, Susan Wille s’est adressé par vidéoconférence au personnel de la SSR. Elle a annoncé ses priorités puis s’est entretenue avec des collègues des différentes régions.
Une priorité du Directeur Général est le lancement d’un processus national de transformation intitulé «Enavant SRG SSR« . Tiré du romanche, « enavant » signifie « en avant », « en route ». Ce processus de développement stratégique et organisationnel découle de plusieurs facteurs. Il est du devoir de la SSR d’orienter avec prudence et clairvoyance son nouveau cadre financier – avec comme facteur de planification la réduction progressive du montant de la licence média conformément à l’adaptation de l’ordonnance du Conseil fédéral. , la forte baisse des recettes publicitaires et la hausse des prix. La RSS estime devoir économiser environ 270 millions de francs d’ici 2029, ce qui représente une réduction de son budget d’environ 17%. C’est sans compter l’évolution des habitudes de consommation des médias et la concurrence internationale, qui rendent indispensable un processus d’adaptation pour l’entreprise.
La transformation repose sur plusieurs questions
Avec quelle stratégie d’offre la RSS va-t-elle se concentrer sur les besoins du service public de demain ? Comment pouvons-nous continuer à offrir de la valeur ajoutée au public ? De quels processus et structures la SSR aura-t-elle besoin à l’avenir ? Comment concevoir la collaboration au sein des business units ? Quelle technologie utiliser ? Mais aussi : comment réaliser cette transformation dans les délais impartis ? Susanne Wille l’a souligné: la SSR doit agir rapidement. C’est pourquoi, en tant que directrice générale, sur la base de l’analyse menée depuis sa nomination et en accord avec le Conseil d’Administration et le Comité de Direction, elle lance sans tarder la démarche stratégique. Susanne Wille a également indiqué que la SSR communiquera en toute transparence dès que les paramètres clés seront clarifiés – d’abord auprès des collaborateurs, puis auprès du public.
Une RSS au service de la société
Les autres priorités du nouveau directeur général sont le programme ainsi que le dialogue avec le public et les politiques. Susanne Wille veut s’impliquer dans le processus politique lancé autour du “200 francs, ça suffit !” initiative. et, dans ce contexte, montrer la valeur ajoutée de la RSS pour la société. Et de souligner : « Je défends une RSS résolument tournée vers l’avenir, agile, mais aussi fiable ». Elle s’engage pour une RSS de qualité et pour une entreprise médiatique qui appartient à tous.
Décryptage :
Comment avons-nous dû économiser 270 millions de francs ? Ce chiffre est le résultat de trois facteurs : la décision du conseiller fédéral en charge du DETEC de réduire la redevance à CHF 300.- (au lieu de CHF 335 actuellement), la baisse des recettes publicitaires et la non-augmentation de l’inflation. . Sauf contre-projet du Parlement plus hostile à la RSS, effondrement du marché publicitaire ou reprise de l’inflation, l’audiovisuel public risque de perdre 17% de ces revenus. Cela représente la plus grande réduction de tous les services publics européens. Ceci bien avant l’initiative moyennant une taxe de CHF 200.- Punir la RSS sauvera-t-il le secteur privé ? Albert Rösti semblait y croire lors du dernier Forum des Médias francophones…
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