« Avoir une vision claire et clairement communiquée »

« Avoir une vision claire et clairement communiquée »
« Avoir une vision claire et clairement communiquée »

En une phrase, comment décririez-vous les qualités essentielles à l’exercice de votre rôle ?

Axelle Ferey.– « Le rôle de COO/chef de cabinet nécessite d’être agile, avec une énergie calme et des mouvements maîtrisés, d’avoir une vision claire et clairement communiquée, de réelles qualités d’écoute, d’anticipation et d’émulation permettant d’agir comme un conseiller de confiance auprès d’une équipe de direction mais aussi un haut degré de professionnalisme et de responsabilisation des équipes opérationnelles afin de permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même pour réaliser un projet commun.

De quoi êtes-vous le plus fier dans votre carrière ?

« Ma capacité à me réinventer environ tous les 4 ans pour créer de nouveaux rôles dans des mondes multiculturels, les porter à un haut niveau de professionnalisme et les transmettre à mes successeurs grâce à des compétences reconnues en leadership et en gestion d’équipe.

Dans votre rôle, quels sont les défis à relever dans les années à venir ?

« Je vois 3 défis majeurs :

• Un défi technologique, celui de l’intégration et de l’adoption de l’IA dans nos activités et par nos équipes. Utiliser la technologie comme outil d’intelligence augmentée nécessitera un investissement important dans la formation des équipes et un changement en profondeur des façons de travailler ;

• Cela signifie que le deuxième défi est humain, celui de la capacité à accompagner nos équipes à embrasser le changement sans crainte, mais aussi à intégrer de nouveaux profils aux compétences et manières d’être différentes, comme les data scientists, par exemple ;

• Un défi économique et financier dans la mesure où nos activités s’exerceront dans des environnements de croissance plus faible que les décennies précédentes – du moins pour les pays développés –, ce qui nous obligera à accorder une attention encore plus grande que par le passé aux questions « opérationnelles ». efficacité et maîtrise des coûts.

Cet article a été écrit pour l’édition magazine de Paperjam , publié le 24 avril 2024. Le contenu du magazine est réalisé exclusivement pour le magazine. Il est publié sur le site pour contribuer aux archives complètes de Paperjam.

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