Baptisée « Dailymotion Pro », sa nouvelle offre vise 10 000 clients d’ici 2028 et « doit participer à la croissance et au retour à l’équilibre de Dailymotion »,
Offre élargie pour les professionnels, vidéos verticales et appels aux créateurs de contenus : Dailymotion se repositionne pour espérer devenir rentable près de 20 ans après son lancement, dans un paysage dominé par Youtube, Tiktok ou encore Vimeo.
Fin mars, Dailymotion, dont le lecteur vidéo est utilisé par 90 % des médias en France, a annoncé élargir son offre à destination des entreprises, notamment dans les secteurs du commerce, du marketing, de la communication interne et de la diffusion événementielle. en direct.
L’entreprise propose donc, contre un abonnement, une solution d’hébergement vidéo, un support technologique, une intégration simple et personnalisable du lecteur vidéo et une analyse des données.
Baptisée « Dailymotion Pro », l’offre vise 10 000 clients d’ici 2028 et « doit contribuer à la croissance et au retour à l’équilibre de Dailymotion », a indiqué Guillaume Clément, directeur des opérations, lors d’une conférence de presse.
Une accumulation de pertes
L’entreprise est déficitaire depuis des années même si, grâce à une croissance à deux chiffres, elle semble se rapprocher de la rentabilité.
Depuis 2019, le groupe avait accumulé plus de 182 millions d’euros de pertes, rapportait La Lettre en juillet 2023.
Ils s’élevaient à 36,6 millions d’euros en 2022, selon les médias, mais le chiffre d’affaires a augmenté cette année-là de 29,5%, a indiqué le propriétaire Vivendi.
Pour 2023, le budget prévisionnel prévoyait un déficit de 26,8 millions, selon La Lettre, qui n’a pas été officialisée par la maison mère.
Créé en 2005, un mois après Youtube, par les Français Benjamin Bejbaum et Olivier Poitrey, Dailymotion était, à ses débuts, un standard tricolore, pionnier du partage de vidéos.
Mais, rapidement, il ne tient plus tête au concurrent américain, racheté par Google en 2006.
“Il ne suffit pas d’avoir une solution technique, il faut pouvoir monter en puissance très vite” et acquérir une dimension internationale, ce qui demande beaucoup d’argent, explique à l’AFP Julien Pillot, économiste spécialisé dans les industries culturelles à l’INSEEC. .
Recentrée vers les pros
Face aux milliards de dollars investis par Google dans Youtube, dans un univers ultra-compétitif, “il y a beaucoup de monde au cimetière et Dailymotion a le mérite d’avoir résisté”, ajoute-t-il.
Elément d’explication : après une histoire actionnariale mouvementée, ponctuée par les interventions de l’État pour empêcher une cession à l’étranger, le rachat par Orange pour recapitaliser l’entreprise, Dailymotion dispose depuis le rachat par Vivendi en 2015 d’un « actionnariat fort et stable », pour Julien Pillot. .
À l’ombre du puissant et ultra généraliste Youtube, qui fait office d’« hypermarché » de contenus, Dailymotion s’est recentré sur le marché professionnel, à l’image de plateformes comme Vimeo, Brightcove ou JW.
Une situation vécue par un grand nombre de start-up Internet, « qui avaient tenté de se développer auprès du grand public en comptant sur des marchés de plusieurs millions d’internautes et qui, finalement, se sont rendu compte qu’il « était très difficile de faire gratuitement ou presque ». les modèles gratuits sont rentables», souligne auprès de l’AFP Pierre-Jean Benghozi, directeur de recherche au CNRS et spécialiste de l’économie numérique.
Mais l’entreprise n’a pas abandonné le grand public, puisqu’elle a lancé en 2023 une application de vidéo verticale, accompagnée d’un appel aux créateurs de contenus, qui semble travailler sur les parterres de TikTok.
Dailymotion, qui revendique 400 millions d’utilisateurs actifs mensuels, affirme avoir multiplié par 5 le temps passé sur sa plateforme avec cette refonte.
Cela reste toutefois loin des 2,5 milliards d’utilisateurs mensuels de Youtube ou des plus de 1,7 milliard de TikTok.
Pour Julien Pillot, l’erreur consiste à comparer constamment Dailymotion à ces géants.
“C’est comme comparer un club de football de milieu de tableau de Ligue 1, comme le RC Lens, au Real Madrid”, a-t-il noté. “Ils pratiquent le même sport mais leurs objectifs ne sont pas les mêmes.”
La plateforme française dispose cependant d’un avantage concurrentiel, selon lui, à l’heure où l’Europe légifère sur la traçabilité des données et la sécurité de leur hébergement.
“Le fait d’être européens peut leur donner un argument commercial supplémentaire auprès des entreprises par rapport à leurs concurrents, car ils doivent se conformer”, estime M. Pillot.
