Un important fournisseur de RONA et BMR se retrouve dans une situation précaire – .

Un important manufacturier québécois d’armoires de cuisine et de salle de bain se retrouve au bord de la faillite après une acquisition qui a mal tourné et la décision des détaillants en quincaillerie RONA, BMR et Patrick Morin de réduire leurs commandes.

L’entreprise en question, Ébénisterie St-Urbain (EBSU), emploie environ 140 personnes à Salaberry-de-Valleyfield. Ses produits sont vendus dans près de 1000 magasins au Canada.

« Malgré une forte croissance au fil des ans, EBSU a connu des problèmes de liquidités au cours des derniers mois, principalement en raison d’une importante réduction temporaire des commandes de ses principaux clients, à savoir les détaillants Rona, Réno-Dépôt, Lowe’s Canada, BMR et Patrick Morin », peut lit-on dans un document déposé le 11 mai en Cour supérieure.

Rona à elle seule a réduit ses achats auprès d’EBSU de 27 % à la fin de 2022 et au début de 2023, ce qui a laissé un trou de 13 millions de dollars dans les revenus de l’entreprise, selon un rapport de produit. par le syndic responsable du dossier, Dominic Deslandes de la firme comptable Raymond Chabot.

Résultat : EBSU a subi une perte de plus de 1,5 million de dollars l’an dernier alors qu’elle avait affiché des bénéfices nets de près de 500 000 dollars l’année précédente.

Invitée à commenter la situation, Rona a assuré qu’elle n’avait pas coupé les approvisionnements d’EBSU et qu’elle entretient “d’excellentes relations” avec ce “fournisseur majeur”.

“Notre carnet de commandes avec EBSU fluctue en fonction de la période de l’année, de la demande des consommateurs et des promotions en cours. Ces fluctuations ne sont pas inhabituelles et se reproduisent chaque année. 2022 n’a pas fait exception », a déclaré le Enregistrer une porte-parole de RONA, Valérie Gonzalo.

“En ce moment, notre volume de commandes avec EBSU est très élevé”, a-t-elle ajouté.

Rappelons qu’il y a quelques mois à peine, RONA (anciennement Lowe’s Canada) nommait EBSU parmi ses « fournisseurs de l’année ».

« Nous avons effectivement réduit nos commandes auprès de ce fournisseur au cours de la dernière année. Cette baisse s’explique notamment par le ralentissement important des mises en chantier au Québec, qui affecte inévitablement la demande », a déclaré le porte-parole de BMR, Kaven Delarosbil.

Comme si cela ne suffisait pas, une acquisition réalisée en 2021 en Ontario a également porté un coup sévère aux finances de l’entreprise, fondée en 1981 par Michel Boucher et qui est maintenant dirigée par le fils de ce dernier, Napoléon.

Trois mois après le rachat de Woodlore par EBSU, la société acquise a perdu son plus gros client, qui représentait 40 % de ses ventes, soit environ 20 millions de dollars. Au moment de la clôture de l’acquisition, EBSU ignorait que le client poursuivait Woodlore pour des “manquements contractuels” passés, lit-on dans un document rédigé par le cabinet d’avocats McCarthy Tétrault.

EBSU s’effondre maintenant sous plus de 61 millions de dollars de dettes. L’entreprise doit 3,2 millions de dollars au gouvernement du Québec, 4,6 millions de dollars à la Banque de développement du Canada, 2,5 millions de dollars au gouvernement fédéral, 25 millions de dollars à la Banque HSBC, 7 millions de dollars à l’ancien propriétaire de Woodlore, William Phillips, et plus de 12 millions de dollars. à ses fournisseurs.

Pour réduire ses coûts, l’entreprise a licencié 79 de ses 200 employés ontariens, a déclaré Napoléon Boucher au Enregistrer. Aucun employé québécois n’a été mis à pied jusqu’à maintenant.

EBSU recherche actuellement des partenaires financiers pour se recapitaliser. Elle pourrait également vendre une partie ou la totalité de ses actifs.

« Les dirigeants travaillent très fort pour mener à bien une restructuration qui profite à toutes les parties », a déclaré M. Boucher.

Il a précisé que l’entreprise pouvait compter sur le soutien de ses « principaux clients », dont RONA.