la finance et les hommes, épicentre de la technologie pour anticiper l’incertitude

Cela faisait trois ans que Workday Rising Europe n’a pas eu lieu. Depuis la dernière édition -Milan, 2019- du grand événement de l’éditeur américain de logiciels, le monde a beaucoup changé, notamment dans le secteur technologique, les attentes générées lors de cette édition étaient donc élevées.

La pandémie a accéléré la transformation numérique des entreprises de toutes tailles, les catapultant dans la vague de la transformation numérique -certains avec plus de succès que d’autres selon le chemin parcouru en la matière jusqu’à cette fatidique année 2020.

Après la crise sanitaire, de nouvelles incertitudes macroéconomiques force pour maintenir le pouls numérique en entreprise et de progresser dans des domaines tels que l’automatisation de la gestion des finances et du personnel. L’enjeu est la consolidation de ce profond processus de mutation de l’économie à l’échelle mondiale.

Avec une stratégie de numérisation plus consolidée, la réalité indique que la transformation numérique avance déjà sur sa propre voie et qu’elle fait partie intégrante du recherche de solutions globales comme l’invasion de l’Ukraine, le changement climatique, la crise d’approvisionnement ou la spirale inflationniste.

Dans ce cadre, Stockholm a collecté cette semaine le témoin du dernier événement pré-pandémique Workday Rising L’Europe .

Il y avait un désir de récupérer les événements en face à face et cela a été perceptible dès le premier instant et, bien qu’il soit encore difficile de s’habituer aux grands événements en face à face, le Stockholmsmässn a fourni au participant un timbre plus typique de l’activité économique pré-pandémique.

Difficile de trouver une place libre dans le vaste programme des conférences, et un sentiment général prédominant dans le public -lors des conversations de couloir- d’être participant de un changement dont personne ne veut être exclu.

Rencontre en face à face avec le client

Dans ce contexte, la société américaine a exposé toute son artillerie avec une mise en scène formidable qui a reproduit sur le continent européen l’habituel spectacles qui caractérisent le type de congrès aux États-Unis ; Lumières, musique, décors millimétrés, rien n’a été laissé à l’improvisation.

Il y avait une envie de retrouvailles en face-à-face -plus de 3 500 personnes sont passées cette semaine par le centre de congrès suédois où plus de 140 intervenants sont intervenus- et Workday a réalisé avec succès une démonstration musclée axée sur deux axes : sur d’une part, Vos clients ; beaucoup de ceux qui se sont réunis dans la capitale de la Suède ces jours-ci, ils ont implémenté leurs applications dans le cloud à la suite de la pandémie et, logiquement, ils ont été publiés lors de l’événement technologique.

En effet, selon les données fournies par l’organisation, actuellement plus de 2 000 clients en EMEA utilisent les applications de la société américaine -Workday Financial Management et Workday Human Capital Management- et au cours de l’année en cours, plus de 150 entreprises ont rejoint son portefeuille, dont Parques Reunidos en Espagne.

L’entreprise basée dans notre pays a mis en place Workday HCM pour aider à numériser les processus de ressources humaines et améliorer l’engagement des employés.

Positionnement face aux concurrents

En revanche, Workday a mis sur la table à Stockholm tout son potentiel en Europe pour faire la différence face à ses principaux concurrents comme SAP et démontrer que la région est capable de se développer tout en respectant les réglementations de chaque pays.

Précisément, ce 17 novembre, la société a annoncé la première phase de son programme Industry Accelerators en EMEA, qui se déroulera dans une première vague au Royaume-Uni, et qui vise à aider aux secteurs de la banque, des marchés de capitaux et de l’assurance pour accélérer ses efforts de transformation du cloud d’entreprise avec les partenaires de Workday Deloitte et PwC.

Selon l’organisation, de nouveaux pays, industries et partenaires devraient se joindre alors que Workday continue d’étendre ce programme dans la région EMEA.

Et c’est que ce n’est pas le moment de se relâcher en matière de numérisation, mais d’appuyer sur l’accélérateur et d’établir ces stratégies que la pandémie a imposé, pour favoriser un vrai changement de business, comme l’ont rappelé plusieurs chefs d’entreprise lors de la conférence inaugurale Le pouvoir de s’adapter.

Dans cette ligne, Chano Fernández, co-PDG de Workday, a eu un impact sur le fait que des événements tels que la pandémie et la guerre en Ukraine ont forcé les organisations à se reformuler, “comme cela s’est produit avec nos vies”. “Si nous innovons ensemble, tout est possible, vous êtes les acteurs du changement”, a déclaré le responsable devant un public dédié.

Pour cela, il a été important aligner les domaines de l’informatique, de la finance et des ressources humaines dans les entreprises axer les stratégies sur la création de valeur et la rétention des talents. Et c’est là que Workday effectue un travail essentiel pour numériser la finance et les ressources humaines.

La transformation numérique de PUMA

PUMA fait partie de ces clients qui ont repensé le domaine des ressources humaines grâce à sa technologie : agilité et prise en main facile, accès mobile à une plateforme de gestion unique pour les managers et les employés, et disponibilité des données en temps réel sont quelques-uns des avantages que la multinationale valorise le plus.

Comme expliqué à D+I Dietmar Knoess, directeur mondial, People & Organizations chez PUMA“Csur Avec l’automatisation de Workday, nous confions la responsabilité de nombreux processus RH aux employés et aux managers, afin que les RH puissent se concentrer sur la conception des processus les plus importants et à valeur ajoutée.”

D’autre part, Knoess estime que “les employés – le talent – attendent d’un employeur moderne qu’il utilise des systèmes modernes. De plus, la jeune génération en particulier veut gérez vos affaires personnelles numériquement, sur des appareils mobiles et, surtout, quand ils veulent ; 24 heures sur 24, sept jours sur sept.”

“Tant les candidats que les employés s’attendent à ce que leurs questions de personnel soient traitées aussi rapidement et numériquement que possible et que avoir une transparence sur les informations disponibles ou stockées à leur sujet dans l’entreprise. Par conséquent, il est important d’établir de bons processus rapides qui offrent également aux employés un maximum de transparence », a conclu le responsable de PUMA.

Suivez les sujets qui vous intéressent