En ces premiers jours de l’année 2025, au nom de France Galop et en mon nom propre, je voudrais m’adresser aux femmes et aux hommes impliqués dans notre filière – propriétaires, entraîneurs, jockeys, éleveurs, parieurs, bénévoles, partenaires, passionnés ainsi que Bien aux équipes de France Galop, mes vœux les plus sincères de bonheur, de santé et de réussite.
A cette occasion, je voudrais revenir sur une année chargée pour le nouveau mandat présidé par Guillaume de Saint-Seine. Les premiers acquis constituent une base solide pour aborder 2025.
La mise en œuvre, dès mars 2024, d’actions et d’opérations de fidélisation dans le cadre du Plan Propriétaires porte déjà ses fruits, avec une augmentation du nombre de chevaux de 2 ans à l’entraînement. Côté programme, le travail des équipes en charge du Calendrier a permis de réduire les courses hors pointe à 17,3% et d’augmenter celles des courses à 14 partants ou plus à 23,5%. Cet « effet sortant » favorable a généré près de 71 millions d’euros de mises supplémentaires. Plusieurs innovations dans le cadre de notre approche client ont déjà été déployées, dont un WhatsApp très apprécié des propriétaires, des bulletins à réclamer en ligne, le programme des meetings de course à télécharger, etc.
Un travail collectif, réunissant administrateurs, professionnels et salariés de France Galop, a également été déployé pour élaborer un Plan Stratégique 2030, les premières initiatives visant à faire vivre « les émotions à toute vitesse », notre signature, ont été testées avec succès : lors du Qatar Prix de l’Arc de Triomphe, grâce à sa dramatisation, la venue de personnalités et une évolution remarquable dans l’accueil des spectateurs, ou encore lors de la célébration des vainqueurs lors des 48 Heures de l’Obstacle. Ces succès renforcent notre objectif de placer les hippodromes dans le paysage des destinations de loisirs, alors que les hippodromes de France Galop et leurs événements attirent déjà 400 000 spectateurs par an, et que l’ensemble des hippodromes français accueille près de 2 millions de personnes chaque année.
Nous disposons de réels atouts pour atteindre notre objectif de « remettre la course dans le cœur des Français » : une densité et une diversité incroyable d’hippodromes en France, des sites prestigieux, des grands prix réputés au-delà de nos frontières, des courses régulières, des entraînements fondés sur une lutte intensive contre la concurrence. lutte antidopage pour garantir l’intégrité de notre sport, des entraîneurs et jockeys de renom, ainsi qu’une filière d’excellence pour l’élevage de chevaux de course.
C’est toute cette filière agricole, implantée partout en France, qui fait notre force. Nous l’avons démontré en novembre dernier par notre extraordinaire mobilisation, unissant les forces du Trot et du Galop, contre la menace de taxation des paris hippiques. Ce combat n’est certainement pas terminé, surtout dans un contexte de nécessaire regain d’intérêt des Français pour les paris hippiques. Les problèmes sont courants et les solutions
le sera également. Notre secteur s’appuie avant tout sur une communauté passionnée et soudée.
En 2025, nous continuerons ensemble à relever les défis avec ambition, détermination et pragmatisme. La stabilisation des dotations Galop à 284,3 M€ pour 2025, malgré un contexte économique contraint, après les efforts déjà réalisés sur la prime propriétaire en 2024, démontre la volonté de la nouvelle équipe de soutenir activement le secteur.
Ce nouvel effort sera accompagné d’un plan de transformation inclus dans notre plan stratégique 2030. Ce plan définira une feuille de route claire, structurée autour de 5 objectifs prioritaires qui nous engageront pour les années à venir :
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Le client (grand public, passionnés de golf, parieurs) – Placer le client au cœur de la conception du produit de course, le rendre plus désirable et ainsi remettre la course dans le cœur des Français ;
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Notre modèle opérationnel – Changer de paradigme afin de réduire les frais généraux, générer de nouveaux gains de production et augmenter les revenus du secteur ;
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Une transformation RH – Pour maximiser le savoir-faire des collaborateurs de France Galop, passer d’une simple coopération, où chacun contribue individuellement, à un mode collaboratif, générateur de valeur et de synergie ;
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Plan Propriétaire/Formateur – Mettre en œuvre un Plan de Coaching nous permettant de mieux travailler ensemble avec ces professionnels qui sont nos ambassadeurs pour fidéliser et recruter des propriétaires français et étrangers ;
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Transformation informatique – Après la phase d’étude de nos besoins, déployer des outils modernes dans les courses, développer les sites internet et les applications utilisées.
Très bonne année 2025 chez Galop !
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