Le propriétaire de l’OL, John Textor, a tenu une conférence de presse ce samedi 16 novembre suite aux sanctions de la DNCG contre le club. Voici ce dont vous devez vous souvenir.
Vendredi 15 novembre, le gendarme financier du Football français a publié des sanctions contre l’OL en raison de la situation financière préoccupante.
Il s’agissait d’un rétrogradation préventive en Ligue 2 en fin de saison si les finances du club ne s’améliorent pas d’ici mai 2025. Mais aussi d’un interdiction de recrutement pour le mercato hivernal.
►Football
DNCG : l’OL rétrogradé par mesure de précaution !
La DNCG, gendarme financier du football français,…
Samedi 16 novembre à 11h30, John Textor s’est présenté face aux journalistes lors d’une conférence de presse à Décines.
Elle a duré deux heures et n’a pas été diffusé en direct. L’Américain s’est longuement exprimé sur cette convocation face à la DNCG, si importante pour l’avenir de l’Olympique Lyonnais.
L’entraîneur de l’OL Pierre Sage a assisté à la conférence de presse depuis le fond de la salle.
Les déclarations de John Textor à retenir
« Il y a des sujets très importants à discuter aujourd’hui. J’ai dit à la DNCG que j’avais l’intention de faire une présentation sur tout ce qui a été dit. Le processus avec la DCNG est normalement privé. Mais nous sommes un club coté en bourse et avons donc une obligation de transparence qui doit être appliquée.
“Il y a des facteurs de risques qui font partie de notre activité”
« Ce que je vais dire, c’est un rapport trimestriel d’un PDG d’une société cotée. Avec nos perspectives. Il existe des facteurs de risque qui font partie de notre activité. Il est toujours important d’avertir les investisseurs de ce qui peut être positif ou négatif.
John Textor a ensuite présenté un document confidentiel sur écran géant.
« Il est important de dire qu’il s’agit du communiqué d’une bonne année avec un chiffre d’affaires total de 362 millions d’euros et une hausse de +25 %. Il y a beaucoup de choses d’un point de vue comptable qui sont compliquées à comprendre.
“Sur le solde de la dette : on aurait pu mieux expliquer ce chiffre si on avait anticipé la réaction de la DNCG.”
Pas de conférence de presse en direct en raison des marchés financiers
« Je ne voulais pas faire cette conférence de presse en direct parce que j’ai un rhume. Excusez-moi. Mais surtout à cause des marchés financiers.»
« Le commissaire aux comptes de Lyon a commis une erreur en ne faisant pas de tableau de flux de trésorerie (des flux de trésorerie) sur la situation de l’OL. Ce n’est pas l’OL qui aide Botafogo, même si cela pourrait arriver. Je voudrais démonter d’où vient le manque de compréhension” avec une analyse de quelques lignes du document confidentiel.
Pour résumer sur ce point, selon John Textor : l’auditeur s’est concentré uniquement sur ses activités en France. Et pas sur les autres activités internationales d’Eagle Football Group (Botafogo au Brésil, Molenbeek en Belgique et Crystal Palace Football Club en Angleterre.)
“Nous avons un problème d’information avec le commissaire aux comptes et la DNCG”
“Nous avons été transparents mais l’auditeur dit noir sur blanc qu’il ne veut pas regarder les informations sur nos activités en France. Nous l’avons blâmé. Le commissaire aux comptes s’est limité à la filiale. […] Nous avons un problème d’information avec le commissaire aux comptes et la DNCG.
“Je ne pense pas qu’il soit responsable de la part d’un auditeur de dire qu’il ne veut pas avoir une vue d’ensemble.”
“Ils veulent jouer à Botafogo pour faire partie d’une famille”
« Au Brésil, nous avons une réussite extraordinaire car nous avons plusieurs clubs. C’est un avantage lors d’un recrutement en Amérique du Sud. Ils (les joueurs) Je veux jouer à Botafogo pour faire partie d’une famille dans le but d’aller jouer en Europe. Et les joueurs européens veulent aussi venir jouer au Brésil.
“Nous sommes une équipe de joueurs avant d’être une équipe de supporters.”
« L’OL n’est pas un club en danger »
« L’OL n’est pas un club en danger. Nous économiserons de l’argent avec la vente de Crystal Palace. Nous pouvons également payer des dettes ailleurs sur d’autres filiales d’Eagle Football Group avec ces bénéfices. Nous avons des ventes d’actifs et de joueurs, nous pensons que notre plan fonctionnera. […] Nous irons au-delà de nos projections. […] En tant qu’organisation mondiale, nous disposons de nombreux outils pour faire face à la situation.
« La DNCG a un défi difficile à relever : digérer très rapidement beaucoup d’informations. Je ne pense pas qu’ils soient des experts de la Bourse de New York. Nous avons des experts qui apposeront leur nom sur notre introduction en bourse.
« Nous en avons conclu que la DNCG ne nous faisait pas confiance. Nous avons contacté cinq banques reconnues à travers le monde. Nous sommes dans une dynamique de transformation. Nous n’allons pas à Wall Street (bourse new-yorkaise) en tant qu’organisation de football.
Sur le futur proche de Rayan Cherki :
« Nous avons perdu 15 millions d’euros sur Rayan Cherki. Nous sommes très fiers de lui. Il a plus de valeur que s’il était parti cet été. Restera-t-il en janvier ? Je l’espère et je pense qu’il le veut. Nous voulions recruter pour être plus forts en championnat et en Ligue Europa.
« Nous avons un entraîneur qui doit décider quels joueurs il souhaite mettre sur le terrain. Nous avons presque trop de joueurs dans l’équipe actuelle. Nous avons créé une tâche très difficile où Pierre Sage a des décisions presque impossibles à prendre. […] Nous avons apporté une valeur ajoutée à l’OL pour qu’il puisse revenir au haut niveau.
Face à la DNCG, John Textor vante les mérites de Botafogo
John Textor a ensuite présenté des slides qui ont été illustrés à la DNCG. Il a vanté les mérites de Botafogo avec un « grand stade » à la pointe de la technologie avant de prétendre avoir baissé le prix des billets “à presque 0€.” En poursuivant que le club brésilien est un élément fort de la famille Eagle Football Group au même titre que l’OL.
« Les bons chiffres de Botafogo affectent les autres équipes de l’Eagle Football Group dont l’OL. Nous avons multiplié par cinq nos revenus au Brésil depuis 2021. C’est l’image du succès dont il faudrait parler sur X (anciennement Twitter.)“
“Je ne sais pas comment ça va se passer mais j’aime cette façon de faire des affaires »
« Les banques du monde entier adoreront notre introduction en bourse. Je n’ai aucune garantie mais j’en suis convaincu. Nous avons opté pour plusieurs solutions : vendre des joueurs, une équipe, avoir de l’argent avant l’introduction en bourse…etc.
« Je ne sais pas comment cela va se passer mais j’aime cette façon de faire des affaires. Nous avons présenté ces idées à la DNCG. Ils ont le droit d’en douter. Nous devons y faire face.
John Textor en a placé un sur Vincent Labrune
“Avec tout le respect que j’ai pour la DNCG, nous n’avons pas besoin d’aide financière pour maintenir l’OL.”
« Aujourd’hui, on gagne plus d’argent grâce à la Ligue Europa qu’à la Ligue 1. C’est quelque chose que notre président de la Ligue (Vincent Labrune) pourrait s’améliorer.
Pour conclure avant les questions de la presse : « nous sommes très optimistes. Je le répète : nous n’allons pas être relégués”
“Enfin, je tiens à vous rappeler que nous sommes fiers de nos réductions de coûts et de nos économies. C’est vrai que j’ai des problèmes avec la DNCG, c’est une leçon pour moi. Pour un capitaliste américain, la DNCG n’existait pas auparavant. Nous sommes très optimistes quant à notre modèle. La possibilité de ne pas y parvenir pourrait entraîner la relégation.
« L’année dernière, j’étais le seul idiot à dire que nous n’allions pas être relégués. Je le redis un an plus tard : nous n’allons pas être relégués. Personne ne permettra au club de faire cela.
« Nous n’avons besoin d’aucune aide. Merci.” C’est sur ces mots que s’est terminé le long discours.
Questions de presse à John Textor
Journaliste : l’investisseur ARES est-il toujours derrière vous ?
Jean Textor : « C’est un prêt privé. Ils n’ont pas les atouts de l’OL comme garantie. Il faut comprendre que ce n’est pas la dette qui inquiète. Le taux d’intérêt est assez élevé, autour de 13 %. C’est élevé par rapport à un prêt normal mais pas pour ce type. La seule garantie dont ils disposent, ce sont mes capitaux propres. Mon défi en tant qu’indépendant est d’augmenter la valeur si j’y parviens.
« Quand je rembourserai cette dette dans 4 ou 5 ans, la valeur de mon patrimoine aura augmenté. Par exemple, j’ai payé zéro euro pour Botafogo. Personne ne devrait s’inquiéter pour l’ARES. Sinon, la seule personne pénalisée, ce serait moi.
Quelle est la prochaine étape avec la DNCG pour leur montrer que vous êtes capable de rester en Ligue 1 ?
« Dans le passé, nous devions recevoir un avertissement avec un numéro. Nous n’avons reçu aucune indication qu’il pourrait y avoir un problème avant un jour ou deux, mais ce n’était pas une lettre officielle. Mais l’été, autrefois, lorsqu’il fallait mettre un chiffre exact, c’était plus simple.
« Nous pouvons faire appel. C’est ce qui nous a été expliqué par email. Je ne sais pas si nous allons faire appel parce que nous sommes heureux là où nous sommes. Nous ne pouvons pas faire appel sur un avertissement. Nous allons parler à la DNCG.
Êtes-vous en mesure de fournir entre 100 et 200 millions d’euros pour sauver le club ?
« Nous ne pouvons pas rapporter d’argent liquide. C’était dans notre projection. Si nous faisons le même niveau de ventes de joueurs chaque année, tout ira bien. Sinon, il faudra injecter du cash. Si l’entreprise marche bien, génère du cash, pourquoi le faire ? Nous allons investir de l’argent dans le club en novembre et décembre.
La vente de Crystal Palace reviendra-t-elle entièrement à l’OL ? Comment vendre correctement des actions ?
« Le groupe est flexible et les clubs de l’Aigle auront ce dont ils ont besoin. Nous éliminerons un certain nombre de dettes importantes. Ce sont des décisions que nous prendrons.
Comment sortir de ce problème avec la DNCG tout en ayant peu de leviers ?
« Si Crystal Palace n’était pas l’équation, nous n’aurions pas autant d’atouts. Faisons attention à parler de décisions passées. C’étaient de bonnes décisions. La durabilité est notre priorité. Nous disposons désormais d’un compte d’exploitation durable. Ma relation avec la DNCG est une relation d’apprentissage.
Related News :