Une grande maison de cognac, les employés se sont arrêtés et deux marchés clés qui se ferment soudainement. Derrière le frein de Rémy Martin, c’est une dépendance économique très réelle qui est exposée.
Une semaine de chômage partiel par mois, des salaires amputés, une production arrêtée. Dans Merpins, la situation n’est pas un simple ralentissement saisonnier.
Rémy Martin touche les limites de son modèle
C’est le premier à céder. Face à une chute brutale dans ses débouchés, Rémy MartinLe navire amiral du cognac français, placé Plus de 260 employés partiels au chômage Dans Merpins (Charente). Une semaine sans activité chaque mois, prévue jusqu’en juin 2025, peut-être plus. Les salaires sont réduits de 7% et les travailleurs temporaires restent dans l’incertitude.
Ce plan d’urgence, la maison ne l’avait jamais utilisé, même dans les années de creux. Mais cette fois, la situation est différente. Les deux piliers du chiffre d’affaires, qui sont les États-Unis et la Chine, sont frappés en même temps. 80% des revenus de Rémy Martin dépendent de ces deux marchés.
À l’origine de cette crise, les tensions commerciales qui n’ont rien à voir avec le cognac. Pékin a dessiné Mesures anti-plomb Contre les Brandys européens depuis novembre 2024, en représailles pour une enquête de Bruxelles sur les subventions chinoises à l’automobile électrique. Résultat: Pour exporter Cognac, les entreprises doivent déposer un acompte aux douanes, ce qui complique et ajoute chaque expédition.
Du côté américain, le même cocktail amer. Donald Trump a menacé avec un supplément de 200% sur les vins et spiritueux européensavant de changer d’avis. Mais les droits de douane actuels (10%) restent un frein et les incertitudes pèsent lourdement.
Cognac: un secteur ultra-exposé… et vulnérable
Cognac n’est pas un produit comme les autres. C’est Ventes d’exportation à 98%verser 3,35 milliards d’euros chiffre d’affaires. Les États-Unis ont absorbé 38%, en Chine 25%. Il suffit de dire que Le marché interne ne suffit pas pour amortir le choc. Les professionnels du secteur considèrent les pertes actuelles 50 millions d’euros par mois Depuis l’établissement de sanctions.
L’affaire Rémy Martin devient donc Une affaire scolaire : une entreprise qui fonctionne très bien, mais dont Dépendance extrême internationale devient son point faible dès que le contexte géopolitique est tendu, comme actuellement. Le groupe RÉMY COINTREAR, société mère, a vu son chiffre d’affaires mondial se retomber à 534 millions d’euros Le semestre, contre 637 millions un an plus tôt. Sur le poteau cognac, la diminution a atteint 17,9%.
Officiellement, le chômage partiel est prévu pour trois mois. Mais La période de trois mois obtenue par le gouvernement français pour repousser la surcharge chinoise ne garantit rien à long terme. Si les tensions persistent, d’autres maisons (Hennessy, Martell, etc.) pourraient suivre.
Pour les employés, les conséquences sont immédiates. Pour le secteur, le message est clair: L’exportation reste une force… jusqu’à ce qu’elle devienne une faiblesse. Et pour d’autres secteurs (vins, parfums, luxe), la crise du cognac ressemble à un avertissement utile.
